現代企業經濟管理規範化模式探究
投資理財
作者：袁景祥
摘要：企業經濟管理在現代企業中具有舉足輕重的作用，因此規範化的企業經濟管理模式建立對一個企業的壯大具有非凡意義。本文就從企業經濟管理模式、現代企業經濟管理中的不足以及如何采取有效的企業經濟管理模式這三方麵進行探究。
關鍵詞：企業經濟管理 經濟管理模式 管理規範化
企業都是以追求利益最大化為發展的最終目標，但是，隨著我國經濟的變革，我國企業在未來的發展中也將麵臨著更大的挑戰，如果不能對企業的經濟管理模式進行規範，那麼，企業的發展可以說是舉步維艱。
一、企業經濟管理的兩種模式
（一）傳統模式
我國傳統企業經濟管理模式是在計劃經濟體製下逐漸形成的，這種模式是以國家的指令為指導，以產品生產為中心發展模式。因此，傳統模式具有以下三種特點：首先，企業管理者沒有自主權，所有重大問題都需交給國家進行決策，企業隻需執行命令；其次，企業不需考慮產品的經濟效益。若是盈利，那麼企業所獲利潤全部上繳國家。若是虧損，那麼則由國家進行財政上的補貼；最後，企業不需考慮市場需求，不用為產品的銷路發愁，它的任務隻是完成國家計劃指標。這種企業經濟管理模式在我國百廢俱興的發展初期發揮了巨大的作用，但是，隨著我國經濟發展的騰飛，這種企業經濟管理模式已經不適應我國經濟的發展，它既不能滿足市場的需求，也不能為保障企業的發展前景。
（二）現代模式
隨著市場競爭的激烈化，我國經濟體製也在不斷改革，企業經濟管理模式也逐漸轉變為生產經營型的管理模式，這種模式是將企業經營權交付企業自身，以企業經營為中心。因此，現代模式具有以下幾種特點：首先，企業管理從單一的生產領域擴展到整個經濟領域，企業在經營中出現的問題要有自己來解決，它們有了自主決策權；其次，企業開始以提高自身的經濟效益為目標，力爭在激烈的市場競爭中占領一席之地；最後，企業將市場需求作為產品生產的重要前提，以滿足市場需求來尋求自身可持續發展。因此，現代企業的經濟管理模式是否規範便成為企業生存的關鍵。
二、現代企業經濟管理模式中的不足
雖然，企業在麵對現代經濟劇烈變革的時候都在不斷地進行自我突破，甚至有些企業也取得了不小的成就，但是，在經濟全球化麵前，通過對比我們便會發現我國企業在經濟管理上還有許多不足，這主要表現在以下幾個方麵：
（一）企業組織機構上的不足
企業是以追求利益為宗旨，但是由於一些企業管理者隻顧快速盈利，過於看重企業短期利益，忽視了企業機構的建設，因而導致企業機構不是過於冗雜，就是過於單一，從而使企業經濟管理效率低下，企業經營無法看到市場的變化，無法滿足消費者需求，最終使企業發展受到影響。
（二）經濟管理製度上的不足
雖然現代企業都十分重視自身經濟管理，並且還製定了一係列管理規章製度，但是這些製度大多隻是對其他成熟企業的初級模仿，有些甚至是直接移用，根本沒有以企業自身為立足點，沒有考慮自己所建立的製度是否與企業相匹配，是否與我國經濟發展大勢相適應。同時，有許多企業並沒有將這些製度在實踐中進行應用、檢驗，而是將它們束之高閣，因此，企業所建立的製度並沒有發揮出應有的作用，反而有可能阻礙企業經濟管理工作的順利進行。
（三）經濟管理模式上的不足
目前，許多企業已經轉變了自身的經營模式，但是由於計劃經濟影響深遠，因此，這些企業在某些方麵還會殘留一些計劃經濟的負麵影響。比如，以前企業將自己的重心放在產品的生產上，因此，經濟管理方式較為粗放，忽視了產品宣傳，也沒有對產品的市場需求進行追蹤調查，更沒有塑造品牌的意識，從而導致企業管理效率與質量水平都比較低。長此以往，企業所生產的產品並不能被更多消費者了解，因此，企業發展前景便受到製約。
（四）人才管理上的不足
現代企業已經開始關注經濟管理，但是在人才的選用上，企業卻忽視了對專業人才聘用，也不想將太多財力投入到對自己員工專業素養的培養，他們普遍認為這是對企業資源的浪費，因此，企業經濟管理層的專業水平較低。同時，企業內部也沒有完善的獎懲製度、評審製度，因此，企業無法激發出員工為企業積極奉獻的精神，甚至有些員工出現一些不良表現也不會受到懲罰，而這不僅不能讓員工為企業長遠發展出謀獻策，還可能導致大量員工流失，影響企業穩定發展。
三、企業經濟管理規範化模式
針對目前我國企業出現的這些經濟管理中的不足，在這裏，我簡要提出自己的幾點建議：