探析醫院績效工資核算實施管理的相關對策
投資理財
作者：程朝暉
摘要：隨著醫院激勵措施的不斷完善，醫院績效工資核算的模式成為工作的重點。科學的績效工資核算是醫院收支結餘再分配的重要過程，能夠達到激勵員工的目的，從根本上促進醫院的可持續發展。本文針對現有的醫院績效工資核算製度進行分析，提出相關的工作意見，有不當之處還望批評指正。
關鍵詞：醫院績效工資核算 實施管理 相關對策
自從改革開放以來，我國醫療體製不斷地發生變化，在給醫院的長足發展帶來了機遇的同時也帶來了新的挑戰，怎樣充分調動醫院工作人員的積極性，挖掘職工的潛能成為了當代醫學管理階層關注的重點。在這樣的形勢背景下，醫院績效工資核算進入人們的視野中，經過實踐檢驗後發現，這種方式雖然能夠調動工作人員工作的熱情、充分挖掘個人的潛力，但是在某種程度上也對工作人員之間的關係造成了負麵影響，更有甚者還會損壞醫院的聲譽，影響醫院的整體形象。
一、目前醫院中所使用的績效工資核算模式
績效工資核算的範圍主要包括臨床部門、醫技部門、行政部門和後勤部門等，主要的核算方式是對收入進行相關的統計，對成本進行歸集分攤，計算出收支結餘，然後根據相關的標準進行分配。在我國，醫院績效工資核算的模式種類較多，但使用的範圍較廣的還是以下幾種。
（一）以收支結餘的情況為基礎的模式
使用這種方式的績效工資核算方式首先需要計算出各個科室收入和支出的情況，再根據一定的比例計算出績效工資的總額。以收支結餘的情況為基礎的績效工資核算模式具有簡單、方便的特點。但是這種模式容易造成科室單方麵追求結餘的不良情況發生，極易給醫院造成嚴重的負麵影響。
（二）以績效情況為基礎的模式
績效指標包含的內容較為廣泛，主要包括工作人員的工作量、工作時間、難度和強度狀況等，因此，以績效情況為基礎的績效工資核算模式需要確定各個科室績效評價主要包括的內容和提取績效工資的比例，然後再將各項績效項目與提取的比例進行相關的計算，最後得出具體的績效工資數額。這種結算方式較為複雜，並且績效考核的指標和衡量的標準也存在著較大的爭議。
（三）收支結餘情況與績效情況混合的模式
這一績效工資核算模式能夠有效避免上述兩種核算模式的缺點，達到兼顧的目的。
從總體上來看，上述績效工資核算的模式主要有以下共同點：一是都能夠激勵員工的工作熱情，節省科室的開支，從而達到控製成本的目的；二是都符合衛生部製定的績效工資分配的精神，體現了按勞分配主體，效率優先，兼顧公平的分配原則。例如某醫院績效工資混合核算模式主要包括以下幾點：一是全勤獎。全勤獎一般都是有一定的固定金額，如果員工在一個月之內都沒有出現請假、遲到、早退的現象則可以獲得；二是工作量獎。具體根據業務的完成量製定一定的獎金比例。三是綜合考核。