二、醫院績效工資核算實施管理的相關對策
筆者認為，上述幾種模式還存在著區別，首先，每一種模式都具有較為直接的特點，側重的指標也有一定的差異，其次，每個醫院都有不同的發展特點，需要結合實際情況，切忌生搬硬套。
醫院績效工資核算製度還需要在實際工作中不斷地進行創新和改革，不斷地突破固有體製缺點，力求做到盡善盡美，因此在實際工作中需要做到以下幾點：一是在實踐中不斷完善。俗話說，實踐是檢驗真理的唯一標準，因此，醫院績效工資核算管理製度需要在實踐中不斷地進行完善。任何一項製度在實踐的過程中都會存在著缺陷，也會發生想象與實際情況不符合的現象，這是發展所需要經曆的必然趨勢，因此，必須在實踐中不斷地完善。二是盡量得到員工的認可。醫院績效工資製度本身就是為了提高員工的工作積極性而設置的，因此，得到員工的認可就可以認為是一種較好的製度。三是具有簡單、方便的特點，操作性較強。在醫院績效工資核算製度的操作過程中，計算過程必須簡單，讓員工能夠看得懂，如果不能夠滿足這一要求則會讓員工在心理上產生較大的誤解，不利於相關製度的貫徹實施。四是需要發揮財務人員在績效工資核算製度中的重要作用。在製度的建立過程中，需要悉心聽取財務人員的意見，因為財務人員能夠對製度在實施過程中針對相關的問題進行詳細的分析，能夠使製度更加完善。
三、結束語
從本質上來講，醫院績效工資核算製度就是為了提高員工的工作熱情和積極性，促進醫院的穩定發展，但是在資金核算模式的選擇方麵，需要根據具體的情況選擇適合的、較為科學合理的模式。
參考文獻：
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