新形勢下事業單位經濟管理的主要目標
投資理財
作者：高小四
摘要：近年來，隨著我國經濟體製改革不但加快，市場經濟體製已經逐漸取代傳統經濟體製，在這樣的背景下，事業單位經濟管理改革的進程也在不斷深化。為了全麵推動我國事業單位經濟管理的發展，探尋新形勢下事業單位經濟管理的主要目標對於深化事業單位經濟改革有著重要的意義。本文就從事業單位經濟管理的重要性切入，深入剖析事業單位經濟管理的主要目標，最後試探性的提出幾點完善新形勢下事業單位經濟管理目標的措施，希望能夠對廣大同行起到借鑒與參考的作用。
關鍵詞：新形勢下 事業單位 經濟管理 目標 措施
一、事業單位經濟管理的意義及其重要性
（一）事業單位經濟管理的基本意義
事業單位經濟管理是通過采取一定的措施進而使單位能夠達到預期的目標，而且能夠在目標達成的過程中為事業單位的未來發展指明方向。事業單位在我國國民經濟發展過程中扮演著極為重要的角色，可以說是我國經濟發展中的支柱性產業之一。同時，事業單位也在社會服務方麵發揮了巨大的作用，也是聯係國家機關與群眾溝通的主要渠道。事業單位的日常運轉資金主要通過國家財政部門下撥，因此事業單位經濟管理對於國家財政有著極強的依賴性，但是從某種程度上來說，也會對國家財政造成一定的經濟壓力。
（二）事業單位經濟管理的重要性
事業單位其主要工作方向是為社會提供公益性服務，直接歸屬於國家政府機關管理，相較於其他企業而言存在較大的差異。事業單位經濟管理的主要目標是降低事業單位日常運營成本，增加日常運營的收入。但是，事業單位作為非營利性同時需要提供相應社會服務的機構，提高經濟管理質量能夠明顯的促進社會經濟的發展，對我國經濟發展步伐的加快同樣有著積極的促進作用，因此，伴隨著我國事業單位經濟體製改革的不斷深化，提高事業單位經濟管理工作質量的重要性日益凸顯。
二、新形勢下事業單位經濟管理的主要目標
（一）新形勢下事業單位籌資管理目標
新形勢下，事業單位目標已經不再僅僅局限於社會公眾服務領域，而是以社會公共服務為重點，在凸顯事業單位社會公益智能同時降低國家財政負擔。一般來說，提高事業單位服務，需要在一定程度上加大成本投入，但是在投入既定的前提下加大服務質量，就需要強化事業單位經濟管理質量，縮減不必要的經濟支出。除此之外，事業單位也需要不斷擴大資金來源渠道，實現資金來源的多元化與效率化，充分利用市場環境開拓更多的經濟來源，例如轉化科研成果為收益、利用社會援助或是在部分服務性項目上收取少量手續費用，以更好的維持事業單位社會服務的質量與效率。
（二）新形勢下事業單位投資管理目標
事業單位投資管理的主要目標是針對一係列資金的使用與管理，包括單位辦公樓的采購或是修建、相關辦公用品、設備的采購以及人才、技術等等領域的投入。近年來，隨著我國市場經濟的飛速發展，許多事業單位經濟管理質量不斷上升，使得事業單位每年結餘資金越來越多，這樣更多的資金可以被用於投資管理，既不會對資金造成浪費也能夠獲得較好的經濟收益，為事業單位的日常運轉提供了不竭動力。