具體說來，企業要注重內部的分權製衡，既要給予董事會足夠的戰略決策權、給予總經理足夠的經營管理權，還要加強相關監督機構對有關部門權力使用情況的監督力度，避免以權謀私、企業體製混亂的問題，通過完善相應的內部控製製度的體係，為企業的科學發展和正常經營創設一個良好的控製環境，為企業內控管理工作質量的提高奠定基礎。
（二）建立健全監督機製，強化對內部控製的檢查與考核
在建立內部控製製度以後，相關的監督和監管工作也是必不可少的。具體說來，在企業內部的預算製定、項目審批、資金調配等製度的管理上，企業還應該設立專門的監督小組，對這些與企業經營發展密切相關的內控管理工作的專業性和公開性進行全方位的監督，以更好地提高資金的使用效率和發展決策的正確性，防止個人權利過大而導致的操控企業經營發展工作的現象出現。與此同時，通過定期的檢查和考核工作，監督小組應該建立完善的電子管理檔案，將績效考核和內控管理情況係統、全麵地登記在檔案內，從而提高內控管理工作的規範性和追蹤性。
（三）引進專業內控管理人才，完善績效激勵機製
內控管理對專業人才的需求十分大。因此，企業要充分利用廣東地區經濟水平高、發展前景好的優勢，積極引進專業的內控管理人才，完善企業內部控製的管理隊伍建設。與此同時，企業還要完善相應的績效激勵機製，從管理人員最看重的職位晉升、薪酬福利問題入手，將他們的工作表現與績效考核充分結合，通過完善相關的晉升機製和津貼福利製度，通過他們工作的積極性和主動性，鼓勵他們提高內控管理的質量和效率。
（四）規範內控管理用人機製，加大相關人員培訓力度
由上文，我們可以得知企業或多或少存在“裙帶關係”的問題。而在內控管理的用人製度上，企業應該完善相關的製度規範，明確規定管理人員的學曆、工作經驗、組織協調能力水平等要求，通過嚴格的考核和選拔機製，任免合適的管理人員。與此同時，企業還應該加大對現有職工的培訓工作力度，讓他們更好地開展或者是配合內控管理工作的進行，以提高企業內部控製隊伍的整體建設。
四、結束語
總的說來，在充分認識當前企業內部控製製度存在的問題和不足的基礎上，探尋提高企業內控管理工作質量的對策具有重大的價值和意義。但是，企業內部控製製度的完善需要經過一個長期的階段，不可能一蹴而就，除了在公司治理結構、製度層麵加大投資和建設，專業人才的引進和培訓也是必不可少的，這是我們不可忽略的一點；同時，在建設過程中，我們仍需不斷提出新的策略、新的措施，以促進企業內部控製製度的新發展、新飛躍。
參考文獻：
[1]李君峰.關於完善企業內部控製製度的方案探討[J].財政監督，2013
[2]楊成武.強化企業內部控製製度的對策和措施[J].集團經濟研究.2012