基於事業單位內部控製的探析
投資理財
作者：姚雅
摘要：事業單位是非盈利性質的國家機構，履行著部分的國家政府職能，是貫徹我國政策方針的執行先鋒隊。隨著我國各個事業單位的整體結構的改革不斷深入，企業化管理方法是被事業單位進行大量運用，在這一係列的過程中，內控管理方法占有重要的地位。如何加強內部控製管理，實現更高標準的自我約束，本文針對事業單位采用內控管理方法麵臨的問題，提出了完善措施。
關鍵詞：事業單位 內部控製 完善
事業單位內控製度在我國發展相對落後，隨著我國社會的經濟體製的轉變，事業單位內部控製正逐步受到來自社會各界的重視。建設適合行政單位的內部控製就變得極其重要，目前我國事業單位的管理向著企業化的管理方式進行轉變。這就使得在事業單位在實施內控管理過程中，不僅要吸收企業中內控管理方法中的優點，還要根據自己的實際情況進行相應的改進。
一、財務管理內部控製的作用
（一）確保國有資產安全
對事業單位內部控製可以提高事業單位對資產的管理，使國有資產的安全性得到保證，從而提高當地經濟的發展速度。
（二）確保事業單位職能能夠得到發揮
事業單位中的財務管理主要就是為了國家資金進行合理利用，為社會服務。目前，我國經濟發展處於轉型階段，加強財務內控製對事業單位在經濟發展過程中的作用能夠得到顯著提高。
二、事業單位內部的管理環境存在的問題
（一）事業單位權責的劃分存在一定的弊端
事業單位的各個部門之間沒有明確的界限，這就大大限製著事業單位未來的發展。在事業單位中，各部門之間根本沒有明確的職責說明，這種情況下，各部門之間 一旦出現問題，就會找不到對該問題負責的部門，各部門都會對問題責任相互推卸，從而影響了單位的工作質量。另一方麵，在日常的辦公過程中，很多部門的領導都沒有相關的工作說明，隻能根據自己的感覺進行工作的開展，這樣就使得工作過程中，很多情況都會脫離實際，事業單位由政府部門變成了個人部門。
（二）工作人員的管理上存在一定的問題
事業單位在人員的任用上沒有製度化，從而使得在人員錄用的過程中，會出現任人唯親的現象，這就使得一些有能力的人失去工作的機會，並且很多在職人員沒有相關的知識儲備，從而影響到單位的發展。一些工作人員雖然是在職的狀態，但是其沒有履行相關的工作義務，這就會出現人員冗雜的狀況，影響事業單位的正常發展。單位的正常發展，與工作人員的素質以及道德水平有著很大的關係，因此高素質的人才的任用會改善單位的工作情況。
（三）在風險評估上存在的問題
伴隨著社會的快速發展，各個事業單位在向企業化發展的過程中，會出現很多問題。因為經濟市場時刻都存在著風險，所以事業單位在實行內控管理方法過程中也麵臨著一定的風險問題。現階段，事業單位在運營過程中對於風險的評估不夠，對風險的防範力度也明顯不夠，這就使事業單位在運行的過程中麵臨著一些不可預見的威脅。