三、實施事業單位采取內控管理方法的措施
（一）明確職責劃分，進行有效的人員管理
事業單位在進行發展的過程中，需要大量的專業人才進行工作，因為事業單位所處的行業基本是影響著人們日常生活的基礎行業，例如學校、醫院等。在這種情況下，就需要事業單位進行 有效的人力資源的管理。在這方麵，首先就要明確職責的劃分，事業單位在運行的過程中，依據工作人員的工資標準進行資金的劃撥。並且明確各部門的工作職責，避免一旦出現問題就出現無人負責的情況，其次，應依照納入到單位授權過程中的業務活動的重要性、該類活動需要資金的多少以及所能起到的社會效益等多方麵進行綜合考慮，從而確定對應工作崗位相應的職責權限，以使權責對等。
（二）完善事業單位的製度體係
內部控製製度是以一個單位經營活動為總體，因此各個部門在製定相應的規章製度的同時，應該及時進行實際情況的分析。內控管理製度包括了經營管理製度、崗位責任製度等。整個製度是由不同的製度組合而成。在事業單位的運行過程中，所呈現的管理情況的好壞，都與整個內控管理製度的各個環節有著非常密切的關係。
（三）提高風險預警與防範體係
單位在正常的運行過程中，要具有一定的風險防範意識。其目的就是保證事業單位在工作正常運行過程中，一旦出現問題可以采取相應的解決策略及時髙效地解決，避免因工作上的問題給整個單位甚至是整個社會帶來不良的影響。這就要求事業單位在設定一定的規章製度前，要具有前瞻性，能考慮到各種措施可能會帶來的社會反響，從而在發生問題時及時進行處理解決。
（四）設立合理的監督製度
由於事業單位的運行，影響著人們生活中的教、科、文、衛這幾個重要的方麵，特別是醫療衛生方麵，所以要設立合理的監督製度，這樣就可以保證事業單位中內控製度的正常運行。合理的監督製度可以采用相應的獎罰製度進行輔助，在獎罰製度的剌激下，保證工作人員的正常工作任務的實施。在建立合理監督製度的同時還要建立合理的審計製度，工作人員的職位提升都需要相關的審計部門的介入，從而達到人才的合理重用。
（五）強化事業單位會計內部控製的規範性
想要強化事業單位會計內部控製的規範性，那麼就要建立起一套完備的信息化管理控製體係，這樣才能夠更好的收集整理內 控管理相關資料，保證內控管理能夠準確且順利的實施，然後，我們還要充分發揮出現代化的辦公設備，如計算機技術、高質量的財務管理軟件等等的作用，更好的監督財務工作是否規範，進而約束不文明行為的發生，同時要對財務會計工作人員進行定期的培訓，使他們能夠更好的勝任財務工作，麵對財務係統軟件更新以及社會的進步時，不受到的影響。
參考文獻：
[1]李玉玲.初探如何加強事業單位內部控製製度建設[J].中小企業管理與科技，2014
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