石油工程技術服務單井核算管控措施
投資理財
作者：張海萍 郭嘉明 賈育紅
摘要：將企業的目標成本控製活動貫穿於單井預算的編製，單井核算的執行，單井評價、考核兌現全過程。通過事前的工序成本費用分解，施工過程中的工序費用控製，完工後的單井目標成本差異分析，對單井費用實現了同步跟蹤核算，達到了控製單井目標成本。有利於調動全員參與成本管理的積極性，是油田企業為深化經營管理，采取的以細化會計核算主體和成本核算對象為主的財務管理手段。目標是要不斷探索降低單井作業成本的新途徑，從而找出控製成本消耗的關健點、易失點和著力點，不斷提升經濟效益的增長點，取得最佳的經濟收益。
關鍵詞：石油工程 單井核算 目標成本 分解 經濟效益 增長點
單井核算就是把生產中各個環節直接和間接發生的費用通過一定的方法歸集和分解到單井上，查找成本管理的薄弱環節，弄清成本項目要素，分析成本構成與消耗。對影響單井經濟效益的主要因素進行分析，及時掌握每口井動態成本變化情況。
一、細分核算對象，增強了成本控製能力
建立了內部核算體係，實行“單井（項目）核算管理”，實施“成本分解管理”，把成本指標分解到單井、落實到人頭、細化到工序，進一步壓縮可控成本。根據工程技術服務專業性質及實際情況按單井或項目核算。一是，具備單井核算條件的，必須核算到單井。二是，不具備單井核算條件的，要求核算到單項目（類型相同，成本基本一致多口井疊加）。
二、推行單井（項目）預算控製，尋求單井（項目）核算成本控製的關健點，製定可控成本“預算明細”
（一）預算收入的確認
通常參照合同價格或協議價格，並經合同管理部門核實後確定為單井（項目）預算收入。
（二）預算成本的確認
根據曆年同期成本利潤水平，結合工程區塊、井型、設備和設計等因素，測算出某單井（項目）所要控製達到的目標成本，經財務部門審核後確定單井（項目）目標成本，並根據其可控程度進一步分解為固定與變動成本預算。
（三）單井（項目）固定成本預算
主要是指核算單位的不可控成本。按主要固定費用項目劃分為人工成本、折舊及攤銷、其他固定成本預算。
（四）單井（項目）變動成本預算
主要是核算單位可控的成本。按主要費用項目劃分為材料、燃料、運費、修理費、租賃費、技術服務費、其他變動成本預算。
三、實行精細管理提升經濟效益，細化成本核算指標，落實生產經營責任製
（一）將總的成本費用分解到各基層單位，再由基層單位細化、分解到各單井（項目）
同時，根據作業工序、作業井類別和單井消耗的不同，將施工井劃分為不同類別。例如：A服務公司將其技術服務作業進一步分類為--氮氣氣舉、液相欠不衡鑽井、旋轉頭技術服務，從中找出不同類別單井成本核算目標控製成本。
（二）將彙集的各類成本歸納為固定成本和變動成本兩類，從中找出可控成本的要素項目
1、固定成本