改革項目分配製度的同時對約束激勵機製作進一步的完善，從而使成本管理得以加強。企業以人為本，也正是因為這樣，在對工程項目施工的成本進行管理時，要想將經營管理者的作用充分發揮出來，就需要根據實際情況對現有的分配製度進行調整和改革，進一步完善約束激勵機製。通常情況下，可以根據經營管理者取得的業績以及企業獲得的實際效益為經營管理者製定薪酬，這樣既有人承擔了工程施工項目的管理責任和風險，可以使經營管理者獲得相應的酬勞，又可以在一定程度上確保工程施工項目的質量。
加大對新產品、工藝以及技術的推廣與應用，在一定程度上減少投入，從而使成本得以降低。在對工程項目進行施工的過程中，將新的產品、工藝以及技術推廣和應用到施工中是減少工程投入、降低成本的一個良好途徑。正因如此，就需要強化工程項目施工相關工作人員的技術，勇於嚐試，積極創新，激勵工作人員在工藝以及技術等方麵進行大膽的創新，並將其推廣和應用到實際的工程項目施工中去，努力達到降低成本、提高效益的目的。
注重工程項目施工中的工程索賠問題。就當下而言，工程投標市場的競爭越來越激烈，在投標報價時由於會受到諸多因素的影響，低價中標不可避免。然後在低價中標的項目成本控製這一問題上，除了可以采用現代的管理方法，還需要注意的一個重要方麵就是工程的索賠。在進行索賠時，應該根據簽訂的合同中的明確規定進行索賠，這就需要成立一個相關的索賠機構。這個索賠的機構需要對工程項目施工的過程進行原始的記錄和監理，注意收集和整理相關的各種資料，然後對其進行編製並按照時限報送文件資料。除此之外，還要理清索賠的重點，從實際情況出發，適時轉變思路，講究方式方法，做好相關的一切工作，這樣做可以使索賠得到更理想的效果的同時也使得工程項目的施工成本在一定程度上得到了控製。
三、結束語
隨著未來市場的不斷壯大以及激烈的競爭，從實際上來說就是對生存發展空間的一種爭奪，而爭奪的關鍵所在就是企業的變革，其變革就是為了不斷地滿足企業生存發展的需要。總而言之，為了能夠更好地管理和控製工程施工的成本，適應社會主義市場經濟的需要，使企業能夠更好更快的的改革與發展，對水電工程施工項目成本的控製方式進行研究和總結是十分必要的。而對企業進行進一步強化的管理，特別是對項目的成本做好切實的管理是對提高企業的管理水平以及最終獲得良好的效益的關鍵所在。
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