水電工程施工項目成本控製方式研究
投資理財
作者：趙方方
摘要：如今市場經濟體製在愈加完善，國企改革也在不斷地深入，為了使企業可以轉換經營機製、扭虧增盈就需要對企業的管理加以強化使企業的管理水平在一定程度上得到進一步的提高的同時講究方式方法對水電工程施工項目的成本進行有效的控製。本文主要對其成本控製的方式進行了較為詳細的分析和總結。
關鍵詞：水電工程 施工項目 成本控製
一、施工項目成本管理的現狀
由於水電施工企業在市場中出現的較晚，在市場經濟環境下和一些其他的行業比較來說，項目管理的發展較慢，甚至有一些方麵都是較為落後的。隨著市場經濟體製的愈加完善以及一些相關的規範、政策的出台，水電工程施工項目的管理已日漸規範化。而新經濟時代的到來，水電工程施工項目成本控製方式也有所改變。因此，應該從實際情況出發，勇於嚐試，積極創新，加強對成本的管理，從而使效益得到進一步的提高。
二、施工項目成本控製方式
大範圍的對項目成本核算進行推廣，盡可能的降低消耗，節約開支增加更多的效益。在配置方麵，可以從人、財、物這幾個方麵入手，從工程施工的實際情況出發，對其進行有效的考察和總結，然後結合行業進行統一定額，繼而製定出對工程項目施工更為合理的企業內部的成本核算定額，接著就是一級一級的對部分成本和全成本進行核算和管理。在核算和管理的過程中，可以采取多種分配的方法，對工程項目施工中一些較為重要的工程的一些相關費用，例如人工費、材料費以及相關的機械費等進行更為詳細地分析和核算，其中人工費管理可以選擇將基本的工資、項目效益的工資以及工程的產值工資三者結合在一起；材料費的管理按照企業之前的內部核算定額為基準進行消耗，對采購庫存量要進行嚴格的控製；機械費的管理為了使設備得以充分發揮其自身的效率，采取以設備運行費為基準的方法；與此同時，對各個不同的作業隊建立起相應的利益激勵機製，對工程施工人員進行嚴格的考核獎罰，這樣一來有助於增強工作人員的各項意識，能夠在保證工程施工項目的質量的同時還可以完成更多的工作。
可以對工程項目施工實行內部承包經營責任製，進一步使成本得以控製。水電工程施工項目中會涉及到諸多的方麵，因此也就會存在著較多的差異，例如工程中有一些施工項目因為其規模較大，在施工過程中會有很多道工序，這樣一來，在對其進行定額的時候難免會有困難；還有一些工程施工項目有效施工期比較短，在對成本進行核算時也難免會存在一些實際的困難。出於對這些情況的考慮，可以對工程施工項目實行內部承包經營責任製的方法對成本進行更為有效的控製，這種方法不僅操作性比較強，而且也有益於管理。
對過程進行嚴格控製，對成本加強管理。對過程的管理和控製也可以說就是對動態形勢的活動的一個側重的認識、控製以及優化的過程。過程管理的目標就是能夠使資源得到充分的利用，及時解決出現的問題和困難，最大化的發揮各個方麵的作用，從而盡可能的求得理想的管理效果。對工程施工項目的過程進行嚴格的控製在一定程度上可以避免或克服以往管理中的一些弊端，從而使整體的管理水平在一定程度上得以提升。