在建築工程投標期間，最重要的一塊內容就是計價和定價模式的確立。在實際的招標過程中，進行投標的計價和定價方式通常情況下是采用的定額計價法。但是這種計價法沒有完全打開市場，同時尚未達到市場化的要求，因此要想在市場競爭中處於優勢，就必須要求承包商自覺的進行投標，而且還要盡可能的降低勞動力的消耗水平。從目前的情況來看，打開價格鎖鏈仍要一定的時間去不懈努力才能獲得，隻有打開價格鎖鏈，才能進一步的降低成本，同時達到合理性的資源配置。
四、建築工程投標過程的造價控製管理的措施
（一）建立完善建築投標製度
（1）投標代理組織需要具備一定的文化素養，完全按照法律規定去實施。並且要加強監督力度，才能使得管理更加完善。其次，各個主管部門根據規定進行招標，以確保招標全過程的進行。
（2）在工程的規劃中，建築業主也要對招標文件的編製是否完整做出相應的要求。還要在招投標之前核對投資單位的實力信譽等方麵，以便做最好的選擇。
（3）要使施工方案得到一定的優化，就要求對中標方案進行一再確認，方案得到認可後，及時召開各單位專業人員及招、投標者的共同會議，進一步研究討論方案。
（二）建立完善的建築評標係統
在對建築工程進行投標時，公平、公正是其最基本、同時也是最重要的準則和原則。因此，為了讓所有的參與投標的投標者都有機會中標，首先就必須一定要建立一套完整的建築評標係統，然後在進行投標的時候按照這套評標係統進行公開、公平、公正的投標，最後在根據相應的要求來確定中標的人選。隻有這樣，才能夠對建築工程的投標造價進行有效地控製。
（三）強化建築施工企業資質管理
建築企業在投標的時候，要想保證建築市場的健康穩定，那麼在進行投標階段，就必須要對造價進行嚴格的控製和管理，其中最重要的就是加強施工企業的資質管理。首先要鼓勵施工企業加強施工人員、施工材料等的管理，並且要不斷的提高管理水平和完善管理機製，從而就可以更進一步的提高施工企業的管理水平。此外，還要對那些進行建築工程投標的投標單位進行嚴格的審核，要確保他們有投標的資格，這樣才能夠對建築工程的投標成本進行有效的控製。
（四）重視對投標文件的評審工作
在建築工程中，除了嚴格做好預算、造價等，最終的評審也是至關重要的程序。因此，評標工作一定要得到投標者的高度重視。在評審工作中，要從實際出發，遵循建築工程的現有特點、由專業人士進行合理安排。另外，投標書一旦發現問題，應該及時修正，不拖延時間的以保障工程的順利進行。
五、結束語
這些年，隨著經濟建設的不斷發展，使得建築行業也得到了飛速的發展，從而導致建築工程的工程造價也變得越來越高。隻有對建築工程的工程造價進行有效的控製，並處理好工程造價與工程質量之間的關係，再結合工程的實際情況進行造價方案和控製措施的製定，就一定能保證建築行業的健康穩定發展。
參考文獻：
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