公路施工企業成本控製中存在的問題及解決優化措施分析
投資理財
作者：劉銀萍
摘要：本文主要提出了現在公路施工中存在的企業管理問題，指出了解決公路施工的管理的至關重要的方法，更重要的是提出了能夠有效降低施工成本，獲取更多利潤的解決企業施工過程中成本管理的動態控製方法。
關鍵詞：施工企業 成本控製 財務管理 動態控製
近些年來，公路市場的競爭越來越大。但是公路施工中出現的問題也越來越多，因此，有許多問題亟需解決。施工企業就要在既保證質量又要保證工期的前提下盡量縮減開支，更合理地控製工地的施工成本來適應市場的管理機製。
一、當前我國在公路施工企業成本管理中存在的問題
（一）成本管理及控製意識差
當前，由於施工企業的管理程序不完善，存在著一係列問題，例如，由於各企業部門分工與責任不夠明確，在實際的公路施工過程中存在著諸如“邊幹邊算，甚至是先幹後算”的問題。在施工過程中，應及時糾正各種偏差，防止簡單地將控製成本的責任歸於財務人員或者是項目成本主管人員這類問題的出現，否則其後果就隻是表麵看起來職責清晰、分工明確，卻僅僅沒有了成本責任控製這一類。隻有走出財務人員不是成本控製的主體，而僅僅是財務控製的組織者這個認識上的誤區，才能搞好工程成本控製這件事。
（二）成本控製中運作方式複雜
在很長的一段時間內，很多企業都避重就輕，忽略了成本控製的風險、質量及工期的成本，而把主要精力都集中在控製支出成本這一項上。長此以往，片麵的低成本投入降低了企業的經濟效益，嚴重阻礙企業的各方麵發展。除此之外，對材料費和機械費用的控製也在施工項目成本中占有很大比重，而且材料費和機械費用都具有比較大的節約潛力，因此，控製材料費和機械費是控製成本的關鍵。
（三）成本、質量與工期關係不明確
企業的發展在其不同的階段有不同的重點。眾所周知的是，前些年由於企業成本失控，虧損嚴重，被形勢所逼，不得不以成本控製為重；然而近年來企業管理的重點是質量管理，為了趕上大形勢的發展，國家與企業都在糾偏。當然，控製成本並不是簡單地強調減少支出，而是企業要在保障施工質量的同時來合理的控製支出。如果企業隻注重工期，而忽視施工質量，就會出現返工，這樣成本反而會更高。還有需要提高企業施工隊伍的人員整體素質，提高他們的紀律性和技術水平，加快工程的施工速度，這樣才能在工期內按質按量完成。
（四）非生產性支出超額
近年來，由於各種主觀原因和客觀原因，在各企業中普遍存在著非生產性費用開支增長過快的情況。客觀原因：一個原因是隨著企業的生產經營區域的擴大，各項自然費用開支也在增加。二是近幾年來，隨著施工規模的擴大，企業內各種機構設置的增加，各項目人員配置的增加，各種費用膨脹增長。三是隨著近幾年職工工資的快速增長，還有其附加費用，例如住房、計提養老等的增加。主觀原因：一是企業的成本控製意識薄弱，沒有實行嚴格的財務預算管理。二是沒有對非生產性支出施行責任成本管理，沒有嚴格的控製開支。三是企業中非生產性固定資產投入大，例如修理費、材料消耗費、使用折舊費的增加。還有一個很大的原因就是費用開支的隨意性太大，企業內存在個別超計劃標準，花錢大手大腳，攀比，講排場等各種浪費現象，更嚴重的是出現腐敗現象。