二、施工企業降低工程成本的方法與措施
結合施工單位在生產經營活動的實際情況，找出各個影響成本費用的關鍵點，認真地落實好各個部門的職責，實行責任到人的製度。
（一）在施工過程中做好全麵的成本經營控製管理
一是做好投標工作，投標是一種激烈的競爭。由於市場經濟的快速發展，施工企業就經常處於找飯吃的狀態中。在這種情況下，企業更要科學合理的計算投標價格，切不可為了有飯吃，有錢掙，就亂找關係，亂投標，就毫無底線的把標價越壓越低。投標時一定要以成本價為底線來降低幅度。二是做好中標後的責任分解。首先，企業要對中標的價格進行複核與分解，找出工程價格較高，有利可圖的分項，同樣也找出相對來說工程價格較低的，或者虧損的分項，再進行內部預算的標準編製。
（二）在企業中形成完善的責任管理體係，化整為零，將整個項目責任進行合理的劃分，讓每個小型責任分配落實到具體的小型組織及個人
施工企業需要建立更為完善的考核製度，製定量化的考核機製來更好地落實企業成本控製的各項措施。公司需建立職責，權利與利益相結合的責任成本管理體製，通過對公司的項目經理、對所屬部門、對施工隊伍各個層次之間的管理控製來實現對公司成本目標的控製體係。公司也要對員工實行分階段考核製度，一是按月、季進行考核；二是對各分項工程的結束及總體竣工的考核。實行如此考核製度，可以及時實現對員工的獎罰製度，來調動全體職工的積極性，提高整體的工作效率，相應的成本費用也就能夠得到明顯的降低。
（三）做好竣工後的考核與結算
企業要重視竣工結算這一過程，實物工作量完成時，工程進入收尾階段後，要及時進行考核。防止出現前一個項目尚未完工，而一部分人員、機構就轉入下一個項目的問題。如果不及時進行考核，幾個項目下來，遺留問題就會出現一大堆，或者出現更大數額的虧損問題。因此必須落實好各個項目責任，及時考核，對工作人員實行獎懲製度。
三、結束語
隨著經濟的發展，公路施工企業的競爭壓力越來越大，企業如果不加強對自身經營方式的管理，那麼企業想要發展的更快、更好就會變成紙上談兵，所以，公路企業施工項目的成本控製在企業的經濟發展中起到了至關重要的作用。企業一切活動的中心就是以最小的成本來獲得最大的利潤，最大的經濟效益，促進企業的發展。公路企業隻有根據自身的經營模式特點，結合相關成本控製的理論知識，建立相對比較完善的工程項目成本管理體係，並且認真、嚴格地將每一項製度落實到實處，才能增強自身的競爭力，促進企業的進一步發展。因此企業要根據施工的具體實際情況，不斷的找出施工中所存在的問題，盡量的解決好這些問題，來獲取最大的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
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