國有企業人工成本的管控思考
投資理財
作者：辛靜茹
摘要：人工成本是國有企業生產經營過程中重要的成本費用，人工成本對企業的生產經營和市場競爭都會起到直接作用。國有企業必須不斷強化人工成本的控製與管理，提高人工成本收益率，降低總成本，才能不斷促進企業發展。但目前國有企業的人工成本管控依舊存在一些問題，嚴重製約了國有企業的發展。文章主要針對國有企業人工管理存在的問題進行研究，並提出相應的解決對策，希望對提高國有企業人工管控起到積極作用。
關鍵詞：國有企業 人工成本 管理控製
隨著全球經濟一體化加速，國有企業麵臨的市場競爭越來越激烈，人力資源管理在現代企業管理中已經成為一項重要的資本要素，廣泛參與到企業生產經營活動中。企業的人工成本費用占企業總成本的比重越來越高，可以說人工成本已經成為國有企業人力資源管理的核心內容，與企業的生存發展息息相關。有效降低國有企業人工成本，提高人工成本收益率是國有企業提高市場競爭力，擴大生存規模的主要手段。
一、國有企業人工成本管控存在的問題
（一）對人工成本的剛性增長企業管理者更多的表現是手足無措。
我國人工成本管控理念引入比較晚，所以在企業發展過程中，管理者對人工成本管控的了解存在很大的局限性。改革開放以來，隨著市場經濟體製的快速發展，人工成本已經成為企業總成本的重要組成部分， 同時其承載的主體也成為一個企業增強競爭力與生存發展的基石。但是近些年來，隨著物價水平及通貨膨脹因素的影響，人員工資逐年攀升，同時企業單位負擔的各項社會保險及住房公積金也要按照屬地政策的要求按特定比例的增長，這幾項甚至占到工資總額的50%-60%之多，同樣，企業職工福利費也隻有控製在基本工資的正常比例之內。這些人工成本保持著剛性穩步增長，為了保證企業持續穩定發展，創造更大的人力資源利潤。企業必須麵對這一人工固定成本剛性增長的現實，更多的企業依賴是國家政治、經濟環境的改善以及當地政府的政策支持。
（二）企業調查統計製度存在缺陷
我國國有企業規模較大，企業生產的產品種類眾多，員工崗位和類型都十分複雜。針對不同崗位的人力資源管理以及財務統計都應該非常精密，由專業的部門負責詳細的調查和統計。但是國有企業很多調查統計製度都存在缺陷，或者調查製度已經成為一紙空文，根本沒有落實到位。片麵的統計數字和企業實際運營狀況不一致，導致企業無法根據實際的人工成本做出正確的成本評估，最終出現大量人力物力資源的浪費。
（三）人工成本管理脫離企業經濟效益
在人工成本管控過程中，很多國有企業都存在人工成本增長沒有與企業的生產經營情況掛鉤的問題，沒有充分考慮企業的經濟承受能力，往往人工成本的增長幅度大於企業的經濟效益增長，甚至還出現一些企業經濟效益下滑，人工成本卻大幅增長的現象，導致企業發展動力被慢慢吞噬。