（四）人工成本結構不合理
國有企業發展受曆史因素影響較為嚴重，人工成本支出項目繁多，最終造成人工成本結構不合理，無法發揮其應有的作用，造成企業總支出量增加，員工收入減少的問題，甚至還出現關鍵崗位員工逐漸流失的問題，換言之，企業的人工成本費用出現了極大的浪費，好鋼沒有用到刀刃上。
二、提高國有企業人工成本管控的建議
（一）加強對人工成本管控的認識
國有企業人工成本管控體係可以幫助企業實現對企業人工成本的全麵控製、統計和評估，平衡員工福利與企業經濟效益，實現員工薪資與企業經濟效益的完美結合。國有企業必須加強對人工成本管控理念的認識，領導階層要針對人工成本管理工作的必要性給予重新認識和定位，結合企業發展的實際情況製定人工成本管理實施方案，使企業的人工成本管理步入專業化、正規化的發展軌道，進而讓人工成本管理在國企中紮根、發展、壯大，最終實現應用。
（二）開發人工成本管理信息係統，創建財務管理與人力資源管理的整合平台
在財務管理中，對於人工成本管控方法，采用人工成本各項構成要素數據所占比例或成本費用率，成本利潤率等來在時間縱向上或部門、企業之間的橫向進行籠統分析。而在人力資源管理中，人工成本管理更多的是從崗位與人員工資角度分析存在的人工成本存在的問題，而如何通過整合現代化的信息數據資源，開發專業的人工成本信息係統，加強人工成本管理精細化管理，是最大化發揮人力資源成本的迫切要求。
（三）調控政策的製定和實施
在正確的處理所有數據並得出綜合評估成果以後，人工成本管理部門會發現企業現行運行條件下存在的一些尚未解決的問題，例如，企業實際工作人員需求量少於雇傭人數，工作效率低下，員工福利和勞動付出不成正比，個別部分的產品產量少於市場需求等情況。這時候，就需要人工成本管理對實際情況進行分析，並做出正確的評估，之後能夠向企業領導階層提出切實可行的調控政策、實施方案和欲解決問題，人工成本管理部門需要對所做出的評估結果和改善方案的實施效果負責。
三、結束語
國有企業人工成本管控是企業內部管理的重要組成，對企業發展來說至關重要。所以，製定科學的人工成本管控措施對企業發展有著重要的現實意義，其對企業發展的影響也會更加深刻。現階段國有企業管控雖然存在一些問題，但是相信在不久的將來，這些問題將被逐一解決，實現國有企業人力資源管理的最優發展。
參考文獻：
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