淺談項目施工成本管理與控製
投資理財
作者：林征球
摘要：根據目前項目施工成本管理與控製的重要性和實際情況，對成本管控的構成、原則及程序進行了闡述，對分析了成本管控工作中的存在的問題，並列舉了成本管控工作中的對策和措施，以便於在成本管控工作中選擇參考，以期能夠在成本管理與控製工作中做的更好。
關鍵詞：項目 成本 管理與控製
在當前市場經濟不斷發展的環境下，建築施工企業在不斷的壯大、數量也在不斷的增多，市場競爭愈演愈烈，隻有企業的實力不斷壯大才能在市場上有立足之地，企業的實力壯大有很多的因素，但降低成本、增加效益是不可或缺的一種手段，作為施工企業的效益源泉就是每個項目，顧項目的施工成本管理與控製占據了舉足輕重的地位。
項目施工成本管理與控製的本質就是千方百計的降低項目的成本，從而爭取更大的效益，追求效益的最大化是公司和項目的最終目的，要實現經濟效益最大化，必須從項目施工全過程的管理與控製，必須從大處考慮、從細節抓起，方能盡可能全麵的做到施工成本的有效控製。
一、項目施工成本管理與控製的定義和內容
（一）項目施工成本管理與控製的定義
項目施工成本管理與控製是在保證滿足與業主合同約定的安全、質量、進度環保等約束下，對項目實施過程中所發生的成本費用通過計劃、組織、控製和協調等活動控製在一定範圍以內，實現預定的成本目標。
（二）項目施工成本管理與控製的內容
項目的施工成本是項目部為完成本項目合同內全部的施工任務，過程中所消耗掉的各項費用的綜合，其主要由直接費和間接費兩個大的方麵組成。
1、項目成本直接費
直接費用是項目的成本費用的主體，占了項目部成本的90%左右，直接成本費用是指為了完成合同約定的內容，在施工過程中所要消耗的直接費用，其包含了直接工程費和措施費兩部分。
直接工程費即施工過程中直接用於工程實體產生的各項費用，包括人工費、材料費和機械使用費；措施費即施工過程中為了完工程實體所采取的用於采取各項措施而產生的措施費用，包括：特殊季節施工措施費、檢驗試驗費、材料的二次倒運費等。
2、項目成本間接費
間接費主要是項目部在項目上為了完成工程實體的組織和管理人員所產生的費用成本，一般間接費包含：管理人員的人工費、辦公費、差旅費、招待協調費、固定資產使用費、工會費及教育經費等內容。
二、項目施工成本管理與控製的原則和程序
（一）成本管理與控製的原則
成本管理與控製的原則是大家所熟知的成本控製五項基本原則，即：
成本最低化原則；
全麵成本控製原則：
動態控製原則：
目標管理原則；
權、責、利相結合的原則。
（二）成本管理與控製的程序
項目施工成本管理與控製程序包含了成本預測、成本計劃、成本控製、成本核算、成本分析、成本考核六個主要環節，其中的主要內容是：
1、成本預測
成本預測就是在施工前，根據現場調查的實際情況按照一定的方法，對整個項目下一步的施工成本進行估算，以為製定項目的成本計劃提供依據。
2、成本計劃
成本計劃就是根據項目製定的項目施工計劃而編製的項目成本管理計劃，其編製的主要依據由成本預測的數據，項目整體實施性施工組織設計，施工合同文件，工、料、機的市場價格等。
3、成本控製
成本控製為最重要的一個環節，是整個項目施工成本管理與控製過程的靈魂，貫穿於整個項目運行的全過程，按照項目開始編製的項目成本計劃，對影響項目施工的各項因素進行管理，確保成本計劃的順利完成。
4、成本核算
施工成本核算是在施工過程中按照一定的時間或節點對前段施工項目所產生的各種費用進行歸集，核算出施工成本的實際發生額。
5、成本分析
成本分析是在成本核算的數據上進行分析整理，對照成本計劃進行檢查，在成本管理控製上哪裏達到了預期要求，哪裏沒有有效的完成指標，並對上述施工項目成本管理過程進行總結和評價。
6成本考核
成本考核時在項目進行到某一階段或項目結束後，在成本分析的基礎上看最初成本計劃的完成情況，並根據完成的情況好壞按照規定進行獎罰，通過獎罰來調動項目參與人員的工作積極性，更好的完成任務指標。
三、項目施工成本管理與控製過程中存在的問題
（一）成本管理與控製的意識在加強但麵度不夠廣
現在企業中成本管控的規章製度得到了較大的完善，公司將項目成本管控的重要性放在很高的位置，相應出台了很多的配套管理辦法，但是成本管控在項目上還沒有深入，有的項目領導和計劃、財務部門比較重視，但參與項目管理的整體人員對於成本控製與管理的認識都不夠，僅僅是聽說過，而沒有係統的學習過、認真的研究過，違背了“全麵成本控製原則”。項目施工成本管理與控製是一個全過程貫穿、全方麵覆蓋、全員參與的管理過程，不是計劃人員統計下數據，財務人員套一下報表就完成了的，在有些項目上定期的成本統計和分析完全流於形式、成了應付差事，成本分析的報表已經上報了公司，但項目人員毫無所知的情況不乏多見。
（二）成本管理與控製的整體指標有但分解不到位
項目上場後公司對項目進行了詳細的策劃，並製訂了項目的責任成本計劃，項目上對此沒有進行深入的研究和分解，違背了“權、責、利相結合的原則”。項目的責任成本關係到每一個部門，每一個個人，但往往很多時候項目在拿到項目責任成本後就結束了，沒有對照相應的部門和人員進行認真的分解，造成了權不明、責不清、利不相幹的現象。
（三）成本管理與控製的整體在運行但流於表麵化
公司企業對於成本管控的要求越來越緊迫，每個項目也在定期的上報項目的責任成本管理分析，但在項目施工成本管理與控製中，成本分析流於表麵，項目的成本核算和分析成了項目的工作負擔而不是項目創效手段，每次的成本核算和分析沒有全麵參與、沒有數據的支撐、就是計劃部門和財務部門坐在辦公室裏湊湊數據就出來了，有了數據後也沒有認真的對照原成本計劃進行目標的對照，以便於有偏差是進行修正，工作流於表麵失去了成本管理與控製過程中核算和分析的意義，違背了成本管控中的“目標管理原則”。