（二）加強預算執行，細化采購預算
一是要進一步細化采購預算編製。財務部門要與需求編報業務部門充分溝通，要將符合集中采購的項目全麵納入預算編製範圍。業務部門在進行預算編製時，必須詳細列出預算科目、采購數量、采購金額、采購時間、性能參數等相關內容，並附有采購計劃詳細的情況說明及經費測算依據。財務部門在審定采購預算時，應以市場調查為基礎，根據成本效益原則，確定合理的價格區間，審查經費安排是否科學合理。如有一個業務部門涉及到編製多個采購項目預算的情況時，業務部門還需要對申報的采購項目預算按照輕重緩急進行評定排序，把最重要的采購項目預算排到首位。同時，財務部門要從全年預算經費總量上考慮，對采購項目預算建立項目庫進行管理，合理確定開支順序，優先安排保障重點采購項目，暫緩或擱置次要采購項目，保證把有限的經費集中投入到部隊最急需和最重要的地方，有效杜絕重複采購、盲目采購，提高采購效率。二是要進一步加強對預算執行的監督。未納入單位年初預算安排的采購項目，財務部門不予辦理審核支付；已通過預算批準的采購項目需要進行實際采購時，應按照程序報財務部門審核，再經各級黨委研究審批後方可執行。在實際采購時，采購部門需嚴格按照預算安排進行采購，不得隨意變更采購內容及采購金額。
（三）加強財務監督，規範采購行為
一是對采購方式的監督。財務部門應按照國家和軍隊的集中采購相關政策規定，對采購項目的具體采購方式進行監督。主要是根據采購項目金額的標準來確定該項目的采購方式，監督采購項目是否存在金額符合招標標準而不采用招標采購的情況，杜絕采購部門任意變更采購方式的現象發生。二是對采購過程及合同訂立的監督。財務、紀檢、審計等職能部門應加強對集中采購工作的監督檢查力度，定期開展采購專項檢查，重點檢查各級是否嚴格執行采購預算，是否存在無計劃、超計劃采購的行為，有無擠占、挪用或截留轉移專項采購資金等問題。在對采購資料的審查時，重點對招標文件中涉及經費的部分及采購合同進行審查，確保合同相關條款與預算、采購計劃相符；認真測算各類相關費用，對涉及到履約保證金、質量保證金的項目，要嚴格按照公安現役部隊集中采購相關政策執行，確保部隊利益不受損害。三是對資金結算的監督。在經費審核上，對未納入年初預算安排的采購項目，財務部門不辦理審核支付。對符合程序的采購項目，應按照合同規定，由采購部門提出付款申請，由財務部門審核後，實施專項核算。在憑證審核上，財務部門必須仔細審核原始憑證的規範性、完整性、合法性和有效性，重點審核發票的真實合法性，票據內容、金額、數量及驗收記錄等是否與合同內容相符，經費支出是否經各級黨委審批等，對不符合規定的憑證財務部門不予結算。在資金的支付上，為提高資金保障效能，減少采購零星支付，應盡量減少部隊資金的預付數額，在確保符合國家、部隊有關規定及合同文件的情況下，收取履約保證金或質量保證金，降低財務支付風險。
參考文獻：
[1]熊永存，李勁鬆.軍隊財務管理學[M].北京：解放軍出版社.2008，03
[2]徐鳳文等.加強財務監督 提高軍隊物資采購效益[J].軍隊財務.2015（01）