試論通信企業會計成本核算及管理的重要性
財會研究
作者：孫正
摘要：通信企業的會計成本核算及管理是通信企業會計與會計學原理的有機結合，主要針對我國通信企業的特殊性，靈活運用會計成本核算知識，有效控製與落實通信企業的成本方案，實現通信企業製定的目標。無論從哪個角度來看，會計成本核算及管理都對通信企業的運營活動具有積極意義。本文將詳細探討通信企業會計成本核算及管理的重要性。
關鍵詞：通信企業 成本核算 管理
成本核算：以會計核算作為基礎，用貨幣作為計算單位，特指企業在生產經營過程中發生的各種損耗按照一定的對象進行分配和歸集，並計算總成本和單位成本。
成本管理：指企業在生產經營過程中每項成本分析、成本控製、成本核算以及成本決策等一係列科學管理行為的總稱。其中成本核算是成本管理的重要組成部分。
一、當前通信企業成本管理現狀
通信企業是我國企業類型中的一種，主要指以通信相關產業為主的企業，其中包括全球第一大通訊設備供應商——華為。由於我國國土遼闊、人口密集，通信成為我們生活中必不可少的溝通方式，這也意味著我國的通信企業擁有龐大的市場以及巨大的利潤空間。而通信企業能否做到真正的盈利，還要進行有效的企業成本管理，控製成本方案，合理優化。但是，現實是殘酷的，就目前而言，我國大多數通信企業在會計成本管理方麵仍然做得不夠好，甚至完全沒有這方麵的工作計劃。筆者特地從企業、會計人員和監管三個方麵進行分析。
從通信企業的角度來說，長期依賴上級對下級的垂直性命令，以完成任務目標為主，粗放式經營。管理者不重視成本核算，認為增加會計從業人員會使企業的利潤縮小，這是典型的唯心主義管理理念。正是在這種理念的驅使下，企業管理者更是盲目地追求利潤空間，不懂得如何合理規劃成本方案，甚至隨意認命缺乏會計專業知識的員工進行企業的會計成本管理，這也就使得該企業的成本核算精準度上嚴重缺失。尤其是在通信這種“燒錢”行業，成本核算及管理就會變得非常重要。事實證明，擁有良好的成本核算及管理的通信企業，往往能夠“花小錢賺大錢”，精打細算，量入為出。
從會計從業人員的角度來說，素質普遍較低是我國目前會計行業麵臨的主要問題，而會計人員又是通信企業會計工作的核心，這也容易導致通信企業在會計成本核算及管理方麵出現問題。特別是這種跟“錢”打交道的工作，會計從業人員的素質高低、專業知識豐富與否、以及是否具有會計行業相關證書，等等，這些都直接影響著通信企業的經營狀況與未來發展的規劃。
從會計監管的角度來說，成本核算及管理是關係到企業的核心利益，尤其在采購方麵，容易滋生企業內部腐敗，一旦在成本核算上出現問題，又找不到相關責任人，易發現相互推卸責任的不良現象。
二、會計成本核算及管理在通信企業的重要性
通信企業不同於其他傳統行業，它不僅容易“燒錢”，而且在高科技行業尤其是IT行業的衝擊下，通信企業在線上的活動逐漸增多，甚至超過線下的經營活動，例如近些年發展迅猛的小米公司。這也就使得通信企業在會計成本管理方麵需要“大有作為”。筆者從三個方麵說明會計成本核算及管理在通信企業的重要性。
（一）控製成本，量入為出
成本是通訊企業進行經營活動最需要考量的因素，而成本管理便是在成本核算的前提下，控製成本，優化成本方案，減少不必要支出，為通訊企業在進行一係列經營活動的時候，保駕護航，量入為出，避免通訊企業出現嚴重壞賬的情況。
在這一點上，老牌通訊企業華為應該說做得比較好，筆者通過對比近十年我國通訊企業的發展狀況，以及部分通訊企業的資金投入與效益的相關程度，發現隨著年份的增加，通訊企業的資金投入增長迅速，但是投入與收益之間，並不是完全呈正比關係。而發展比較好的通訊企業，也不是當年資金投入最多的，反而是資金投入相對平穩的企業，得到了更好的發展，並擁有良好的口碑，華為企業便是其中的傑出代表。
（二）為企業的戰略布局提供必要的數據