成本管理不僅體現在成本控製這方麵，還可以對企業的整體經營狀況進行詳細的分析，也就是所謂的成本分析，它的作用並不亞於控製成本，因為它往往可以為企業的戰略布局提供必要的分析數據。尤其是在當下的大數據時代，獲取企業成本管理的數據，包括生產成本、銷售成本以及售後服務成本等相關數據，進行分析並得出正確結論。因此，成本分析已經成為提升企業經營水平的主要方式之一。
（三）幫助企業走可持續發展道路
當今社會，“可持續發展”常常用在社會活動、經濟活動之中，那麼通信企業的經營活動自然是屬於經濟活動。所以，筆者認為通信企業在經營過程裏，同樣需要走可持續發展道路。而加強會計成本核算及管理便是走可持續發展道路的方式之一，減少會計核算的失誤，提高會計管理的水平，使企業從中獲益。而最終目的是幫助企業走可持續發展道路，避免誤入歧途、走上歪門邪道。
三、發揮會計成本管理在通信企業中的作用
既然會計成本管理對通信企業具有相當的重要性，那麼我們又將如何地發揮這種作用呢？筆者通過整理大量資料，結合具體案例，通過三個方麵闡述如何發揮其在通信企業中的作用。
（一）審時度勢，從整體的層麵全麵分析影響成本管理的因素
切實提高通信企業的市場競爭力，尤其是通信企業在進行成本管理的時候，不要一昧追求生產與經營活動的利潤，而是要根據通信行業及其產品的發展趨勢，對市場需求進行預測與分析，具體表現在售前的服務、產品的包裝以及售後服務等因素。
另外，作為“燒錢”大戶的通信企業，還要嚴格依照成本目標管理與控製生產經營活動，具體表現在新產品的研發、產品銷售、庫存管理以及生產技術等。在這裏，筆者認為通信企業想做到會計成本的高效核算及管理，便需要在生產經營方式上進行創新，鼓勵創新，堅持科學技術是第一生產力。隻有不斷深刻分析企業在生產經營過程中對成本的影響，才能在競爭激烈的通信行業搶占先機。
（二）從企業管理者的角度來講，首先要從思想上改變管理方式，重視決策成本，製定合理的成本管理模式
特別在當前激烈的市場競爭背景下，通信企業為了做大做強，往往忽視成本管理中心這個重要戰略決策。筆者通過對其他行業的調查，對比發現，一個發展良好的企業，它的成本管理中心基本上已經完成了由內部向外部的轉變，也就是企業不應該僅僅是把目光放在企業內部的“小圈子”，而是應該重視市場需求的改變，及時調整自身的管理模式，不斷提高成本管理的科學性與合理性。隻有這樣，才能及時發現並解決決策中的失誤，才能使成本管理在企業經營中得到更高效的利用。
（三）充分利用高科技手段，提高企業會計成本核算與管理的效率
二十一世紀以來，整體的科技水平得到空前地提高，尤其是互聯網行業蓬勃發展，極大地衝擊了傳統行業。但同時也不能忽視科技的發展對會計成本核算及管理帶來的好處。具體表現在多式多樣的項目和成本管理軟件。而相對的是，我國大部分中小型通信企業的管理水平還處在原始的階段，不僅耗時費力，而且效益得不到保證，還容易出現很多不必要的錯誤。所以，在如何發揮會計成本核算及管理在通信企業的作用時，通信企業要更加重視對相關管理軟件的應用和開發，提高管理效率，使成本管理更具有實用性與易用性，而不僅僅是停留在嚴重落後的手工企業會計管理。
四、結束語
在當前競爭激烈的通信行業中，如何充分發揮會計成本核算及管理在企業經營活動的作用，這是具有重要意義的。從根本上來講，改善企業自身的管理能力以及水平是首要任務，緊接著是健全企業內部的會計管理製度，從而由內向外擴展到企業在其他經營活動，不斷適應市場的變化與需求。最後，自然是不斷完善會計管理係統，做到信息化和高效化。
參考文獻：
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