醫院財務預算工作淺析
財會研究
作者：夏新平
摘要：在醫院財務管理工作中，財務預算工作是非常重要的內容，直接關係到醫院的經營效益。隨著社會主義市場經濟體製改革的不斷深入，醫院之間的競爭也日益激烈，財務預算管理在醫院內部管理中的重要性越來越突出。但是目前大多數醫院預算管理工作中仍然存在諸多問題有待解決，本文主要說明了醫院財務預算管理的重要作用，分析了醫院預算管理過程中存在的主要問題，並且提出了幾點改進措施。
關鍵詞：醫院 財務預算 問題 改進措施
醫院財務預算主要是指嚴格根據國家的相關規定和要求，按照事業發展計劃以及發展目標製定科學、合理的年度財務收支計劃方案，也就是預測計劃年度內醫院的資金籌集渠道、收支結構及收支規模，具體反映了醫院在計劃年度內的各項工作任務以及事業發展計劃的財務收支。醫院內部各項收支都需要納入到預算管理中，作為一個公益性事業單位，醫院並非一味的追求盈利，預算管理的主要目的是為了盡可能降低投入成本，為患者提供最佳的醫療衛生服務。對於現代醫院而言，做好財務預算管理工作是促進醫院健康發展的必然需求。
一、醫院財務管理工作的重要性
充足的資金保障以及科學的財務管理是確保醫院各項經營活動順利開展的關鍵，也是落實醫院總體發展戰略目標的重要手段，財務預算是醫院財務管理活動的重要指導文件，可以為醫院財務管理過程中做出資產管理決策、融資決策、投資決策等提供重要的參考依據，因此做好醫院財務預算管理工作，有利於提高醫院財務管理的規範性、有序性和科學性，對於醫院經營發展而言具有極其重要的指導作用。其次，醫院財務預算中規定的成本、收入以及工作量等相關指標都需要一級一級的分解到各個基層單位中，必須全院職工共同努力方可達到預期的目標。醫院財務預算不僅可以將醫院對於科室的成本支出要求、業務收入、工作量等相關要求傳遞給醫院，同時也可以傳遞醫院財務管理要求、資源協同以及醫院總體發展目標等相關要求。因此，財務預算也是明確醫院總體經營目標的一種重要工具。
二、醫院財務預算管理工作中的主要問題
（一）醫院並沒有高度重視預算管理工作
目前很多醫院雖然根據國家的相關政策要求積極開展了財務預算管理工作，但是很多醫院管理者並沒有充分重視這項工作，有的醫院經營者甚至錯誤的認為醫院財務預算工作是可有可無的，不是非常重要，這種態度必然也會影響到財務管理人員對於財務預算工作的態度，在財務預算工作中態度比較散漫，工作不積極，這樣很難充分發揮醫院財務預算的職能和作用。
（二）財務預算編製缺乏合理性
醫院財務預算工作和醫院發展目標密切相關，財務預算工作的內容和醫院內部各部門都有關，任何一個部門的財務預算編製欠缺合理的話，會直接影響到整個醫院的財務預算計劃的執行。導致這種問題的發生主要是因為在財務預算編製時，並沒有做好充分的準備工作，也沒有將所有的因素考慮進去，財務預算計劃和醫院實際情況嚴重脫節。
（三）醫院財務預算形式化
很多雖然編製了財務預算，但是由於醫院財務預算編製和醫院實際情況存在很大出入，相關工作人員對財務預算的重視度不足，在實際執行過程中並沒有進行嚴格的監管，很少監督落實預算編製的實際情況，導致實際工作中並沒有完全根據編製預算計劃執行，進而導致醫院財務預算形同虛設，過於形式化。
三、完善醫院財務預算管理工作的幾點建議
（一）確保財務預算的合理性
1、組建一個專門的預算工作小組，有機結合預算目標以及醫院目標
為了確保醫院預算管理工作的順利開展，首先醫院領導應該提高對醫院財務預算管理工作的重視度，充分意識到財務預算管理工作對於醫院經營發展的意義。醫院財務預算工作需要醫院所有部門及人員的相互協調和配合，不僅僅是財務部門的職責和工作。為了進一步落實醫院財務管理工作，醫院有必要組建一個專門的預算管理工作小組，由院長擔任小組長，然後由各科室管理人員擔任組員，大家共同協作、完成財務預算管理工作。在財務預算管理工作中應該有機結合醫院總體發展目標和財務預算目標，這樣才可以使財務預算工作真正的為醫院發展服務。