2、定期組織財務預算動員大會，鼓勵醫院員工積極參與到財務預算工作
醫院的年度收支情況和財務預算工作具有直接的聯係，在進行財務預算編製前，醫院應該組織動員大會，使醫院工作人員都能夠深刻的認識到財務預算管理工作的重要意義，不斷提高醫院管理人員的預算意識。如果工作人員是直接參與財務預算編製工作，應該加強相關的培訓工作，使工作人員明確財務預算編製的基本原則，能夠立足於醫院的實際發展情況編製科學、合理的預算計劃方案。
3、優化醫院預算管理製度，應用多種編製方法
根據《醫院財務製度》的相關要求，醫院預算管理辦法主要是核定收支，超支不補，定項補助，根據相關規定使用結餘。如果是地方醫院可以根據當地的實際情況適當進行調整，采用差額補助、超收上繳、以收抵支、收支核定等辦法進行管理。醫院應該立足於實際情況結合相關的規定要求製定科學、合理的預算管理製度，具體應該包括編製預算、審批製度、調整製度、執行製度、考核製度、決算製度等。編製預算環節應該綜合績效預算法、滾動預算法、零基預算法等多種預算編製辦法，確保編製預算的合理性。
4、根據醫院的相關要求編製財務預算
對於醫院財務預算編製而言一定要全盤考慮。因為財務預算工作和計劃年度內醫院的收支情況有直接的聯係，和醫院整體都有關，因此醫院財務預算必須根據醫院總體目標進行科學編製。但是醫院資源畢竟是有限的，預算工作人員應該思考如何在有限的醫院資源中編製出合理、執行度高的預算方案，使編製的預算方案可以真實、全麵的反映醫院發展的實際情況。
（二）提高財務預算編製的執行度
1、全麵落實財務預算責任，並且簽訂責任書
因為得到批複後的財務預算就是醫院執行各項經濟活動，開展各項日常業務的重要依據，也是衡量財務預算合理性的重要標準。因此，財務預算經過醫院批複後，應該嚴格執行，首先應該將整體預算目標進行分解，一級一級的落實到各基層單位管理人員身上。同時有必要和責任單位或者主要責任人簽訂責任書，確保能夠全麵落實財務預算方案。
2、重視預算控製，不可隨意調整、改動預算
執行財務預算的過程中一定要注意加強監督和控製，實時追蹤預算實際執行情況，並對比分析預算編製計劃，這樣可以及時發現預算執行的偏差，及時查找出出現偏差的原因，盡快采取相應的糾正措施確保能夠順利完成整體預算目標。如果編製預算需要進行調整的話，必須嚴格根據相關的規定進行調整，不能隨意改動。調整收入預算後，應該將支出預算進行相應的改動。
3、注重預算考評
醫院應該重視預算考評，仔細分析預算執行的實際結果，審核預算實際執行情況是不是達到了預期目標，同時應該將成本控製目標實現情況、預算執行結果以及業務工作效率等相關內容全部納入到醫院的內部業務綜合考核中。同時醫院也應該製定合理的獎懲機製，將預算考核結果作為獎懲的重要依據，將預算考評和內部收入分配以及年終評比等直接掛鉤。其次，醫院應該按照國家出台的相關預算編製要求全麵分析前年度預算執行情況，然後結合預算年度收入以及年度發展計劃合理預測收入預算。最後應該對本年度預算執行情況進行總結，為下一年度財務預算編製提供合理依據，不斷改進、完善預算編製。
總而言之，財務預算是醫院財務管理的關鍵內容，對於實現醫院總體目標，提高服務質量，確保醫院各項經營管理活動的順利開展都具有極其重要的意義，現代醫院應該高度重視財務預算管理工作，不斷完善財務預算製度，全麵提高醫院財務預算管理水平，為醫院發展提供更好的服務。
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