同時，會計信息披露是會計工作的重點，很多企業領導之所以不重視會計信息或者不充分利用會計信息，主要原因還是在於會計信息披露程度不夠、質量不高，甚至還很難給企業領導提供有用、簡明、適時的會計信息。針對這種現象，應該從以下三點入手：第一，要深入開展“呼喚會計誠信”活動，大力倡導“不作假賬”、“誠信為本”、“堅持準則”、“操守為重”。第二，要對廣大財會人員加強會計職業道德建設，爭做負責任的部門、負責任的人。第三，要堅持“強化服務”、“參與管理”、“愛崗敬業”、“客觀公正”、“誠實守信”、“提高技能”、“堅持原則”、“廉潔自律”，要有效地利用會計信息，努力營造出良好的會計氛圍。
（四）強化職業道德教育
企業應該高度重視財會人員的職業道德教育，一方麵組織財會人員開展“道德講堂”活動，到警示教育基地參觀，觀看警示教育片，以剖析反麵敲響警鍾；另一方麵采取“請進來”的方式邀請專家以及上級單位領導對財會人員進行法律知識的講解，進一步築牢思想防線，提高財會人員拒腐防變能力。此外，堅持嚴格按照內部控製程序進行，製定了內部控製公開承諾製度和分級負責製，建立了重大建設項目實施方案集體審定製度，有效地對項目實施全程監督管理，進而更好地加強企業財務管理。
（五）選擇合理、科學的財務管理方法
財務管理方法有多種，包括預算目標財務管理法、經驗財務管理法、價值分析財務管理法、目標財務管理法等，各種方法都有各自的適用範圍，都有各自的優缺點，要基於企業的實際情況來選擇合理、科學的財務管理方法。此外，要對所選擇財務管理法的重點予以熟練掌握，例如，目標財務管理法中，首先要確立目標成本，然後分解目標成本，接著嚴格控製目標成本、及時進行成本核算，之後要準確進行成本分析，最後還要及時兌現成本考核。隻有掌握了財務管理方法的關鍵，才能發揮財務管理的作用。同時，要更新財務管理理念。第一，務必要站在戰略高度來重視財務管理問題，樹立起牢固的戰略財務管理意識，努力提高提升市場競爭力。第二，企業必須要有效益驅動的成本觀念，要將企業經濟效益與財務管理相掛鉤，財務管理力爭以實現企業效益最大化為目標，在保證工程質量的前提下，盡量節約成本。
（六）重視財務總監的作用
在企業財務管理過程中，財務總監往往起到核心人物的作用，財務總監的能力大小、水平高低、個人修養都會對企業財務管理的水平造成較大的影響。從目前來看，發達國家的跨國企業財務總監都有豐富的專業知識儲備和長期的實踐工作經驗，且是職業性的，能夠較好地推動整個企業財務管理的順利實施，這一點是值得我們學習和借鑒的。
四、結束語
總之，隨著經濟環境的變化和時代的發展，提升企業財務管理水平是未來發展的必由之路。企業務必要基於其自身特點，將財務管理的效用真正發揮出來，使企業能夠實現有序、健康、快速、穩定地發展，最終達到提高企業經濟效益、提高企業競爭能力的目的。
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