農村商業銀行財務管理優化研究
財會研究
作者：常敏
摘要：對於農村商業銀行而言，規範完善自身管理體係，首要前提就是完善自身財務管理體係。本文針對農村商業銀行財務管理，首先概述了農村商業銀行財務管理工作的主要內容，進而分析了我國農村商業銀行財務管理工作目標及基本原則，並詳細闡述了優化農村商業銀行財務管理體係的具體實施策略。
關鍵詞：農村 商業銀行 財務管理
隨著國內以及國際金融市場創新改革發展，金融市場領域的行業競爭日益激烈，對於商業銀行的財務管理工作也提出了較高的要求。財務管理作為商業銀行管理的重要內容，完善財務管理體係，不僅是適應金融市場發展變化趨勢的需要，同時也是提高商業銀行生存競爭能力的關鍵。對於農村商業銀行而言，更應該適應金融市場行業的變革，以財務管理工作的優化完善為引領，全麵的提升自身經營管理能力，確保自身的戰略發展目標的實現。
一、農村商業銀行資金管理主要內容
（一）資金融通
資金融通是農村商業銀行財務管理的重要一方麵內容，重點是籌資以及資本的使用管理。籌資工作的主要任務是根據商業銀行的財務計劃，通過確定合理的方式來完成資金的籌集，並將資金用於自身發展、日常運營以及放貸等金融業務方麵實現利潤收益。資本使用主要包括商業銀行的信托、證券、租賃以及衍生投資等，目的是以投資獲得較高的利潤收益。
（二）資產與負債管理
農村商業銀行的資產管理工作重點是完成現金、應收賬款以及固定資產的管理，其中應收賬款是管理的重點，主要來自於“三農”經濟以及農村基建方麵的貸款。負債管理則主要是對農村商業銀行的存款、債券、借入款以及其他債務的管理，這也是農村商業銀行經營運轉的基礎。
（三）內部控製管理
內部控製管理主要是針對農村商業銀行的成本控製以及風險管理。其中運營成本重點是對農村商業銀行存款利息製度、人力資源的支出、辦公用品的消耗、管理服務支出以及金融產品營銷成本等幾方麵進行的控製管理。風險控製則重點是風險的識別、分析、預警以及防範控製等內容，所開展的一係列的控製管理活動。
（四）信息披露管理
信息披露也是農村商業銀行經營運轉中不可缺少的業務環節，在農村商業銀行的信息披露中，披露的形式主要是體現在農村商業銀行的財務會計報告、財務預算報告、風險評估報告以及表外業務管理等報告報表之中。
（五）收益分配管理
農村商業銀行的收益分配主要是對銀行各種經營活動所產生的收益、利潤或者是股利等進行的分配管理，農村商業銀行收益分配活動由於在經營管理中對於整個經營管理影響權重較小，而且在財務管理工作中的往往有著明確的製度規定，因而在財務管理中相對較為固定。
二、農村商業銀行財務管理工作的基本目標與原則
確定財務管理目標，是指導農村商業銀行財務管理工作規範化開展的基礎，而且目標設置的程度，也在一定程度上影響了經濟活動行為以及內部的管理機製。對於農村商業銀行而言，經營管理目標主要有三方麵：第一，實現農村商業銀行的盈利目標，即通過財務管理對業務的支持，不斷地增加業務收入、縮減各項成本支出，實現利潤的最大化；第二，風險管理目標，即提高農村商業銀行對金融市場環境的分析能力，合法合規開展經營活動，防範控製各種風險問題，避免資金損失等財務危機問題的發生；第三，提高流動性，為了確保農村商業銀行用於客戶提取以及資本運營支付所需資金的充盈，必須確保具有較高的流動性，能在保持較高價值的基礎上完成對資產以及負債的變現。
在農村商業銀行財務管理的基本原則要求方麵，首先應該遵循謹慎的原則，現階段農村商業銀行經營發展麵臨的市場金融環境較為複雜，因此在財務管理計劃製定以及決策方案的確定上，必須謹慎合理，以風險控製為重點；其次，應該遵循適當的原則，對於財務管理工作中各項管理指標的控製，特別是存貸款比例、現金流量、負債比例、資產流動性等關鍵指標，必須確保控製合理，而且預留一定的伸縮餘地；第三，平衡原則，重點是要確保各項財務管理活動之間的平衡有序，重點是確保農村商業銀行的存貸款、收支、收益風險以及權責平衡。