三、農村商業銀行財務管理規範化措施
（一）轉變農村商業銀行的經營管理理念
在當前金融行業飛速發展的時代，商業銀行應該對自身財務管理理念進行革新，要針對財務管理工作采取有效的改革措施，確保財務穩健發展與業務迅速擴展之間的平衡，既要堅持謹慎的財務管理工作態度，規避財務風險，同時又要做好新的金融產品以及業務利潤收益點的開拓，實現自身的長遠穩定發展。同時，農村商業銀行應該逐步的健全完善自身的財務管理規章製度，重點是結合國家相關的法律法規、農村工作政策以及金融市場實際情況，對各項財務管理規章製度進行細化明確，以指導農村商業銀行財務管理工作的規範開展。
（二）提高農村商業銀行的財務風險防範能力
對於農村商業銀行財務風險的防範，首要工作是建立以風險管理為導向的內部控製管理體係，並結合農村商業銀行的自身業務情況，采取全麵風險管理的模式，特別是對貸款風險進行量化模型分析，並通過完善財務風險的預警、監測以及報告處置機製，完善商業銀行風險管理的基礎體係建設。其次，商業銀行應該注重加強對資金流動性風險的管理，以資金管理為核心，提高對存貸比的評估分析水平，對應收賬款加強管理，並完善備付金管理應急預案，避免資金風險問題的發生。第三，應該完善操作風險的管理，這就要求農村商業銀行必須重視內部審計監督工作，通過建立具有事前、事中以及事後審計監督功能的審計體係，加強對農村商業銀行決策、管理以及監督等方麵的相互製衡。
（三）實施全麵預算管理合理配置資源
對於農村商業銀行的財務管理工作，為了確保財務管理目標的實現，也應當積極采取全麵預算管理的模式。將農村商業銀行的所有經濟活動統一納入到全麵預算計劃之中，並將所有的收支預算細分到不同的崗位部門，明確在經營管理中的責權利以及預算績效要求，同時定期對預算編製計劃以及實際執行情況進行對比分析，製定預算糾正偏差措施，完善預算管理績效考核體係，以責任化管理的方式，確保農村商業銀行的所有經濟活動圍繞著全麵預算開展，充分發揮農村商業銀行全麵預算管理的計劃、控製以及激勵功能，提高農村商業銀行的財務管理水平。
（四）改進農村商業銀行的信息化管理
財務信息化建設重點是以財務信息技術平台作為支持，通過財務管理係統軟件完成各項財務管理操作以及數據的活動分析、智能決策支持等功能。財務信息化管理，在提高財務管理工作質量與工作效率方麵的優勢非常明顯。因此，農村商業銀行應該根據自身財務管理工作的需要，完善財務管理信息平台以及數據庫的建設，通過財務管理信
息係統將各種財務業務核算數據的收集、整理、分析、反饋以及風險控製等相整合，提高財務管理工作的準確性與及時性，實現財務管理體係的整體升級。
四、結束語
財務管理工作在農村商業銀行的自身管理中具有重要的作用，也是提高農村商業銀行自身發展能力與競爭能力的關鍵。農村商業銀行財務管理部門應該充分認識財務管理工作基礎性作用，轉變財務經營管理理念，創新自身財務管理體係，強化財務監管，不斷提高農村商業銀行財務管理水平，實現農村商業銀行自身的良性發展。
參考文獻：
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