三、正確預測各項收入
想要做出正確的預測收入，首先需要的就是及時了解醫療市場的發展狀況，這是做好各項經濟收入評估的必要準備。在影響預測收入的因素中，一般包括的是當時的市場發展行情、過去經驗的積累、醫院發展的實際狀況、醫院新添加的機器設備所能帶來的經濟效益，當然還包括國家政策對醫院的影響。想要做出正確的預測，就要盡量把各項收入算準、算細，這樣才能確保最終預測的準確性。正確的預測收入將會有助於在未來關於經濟調動安排。同時，在具體的日常工作安排中，要做到具體問題具體分析，根據問題的可行性向領導彙報情況，最好能提出合理化的建議。
四、建立固定的資產管理體係
根據醫院的具體發展情況，製定出一套合理有效的固定資產管理製度和資產報廢製度。在具體的事實中，各部門之間一定要注意相互間的協調與合作問題，加強驗收工作，並且要保障工作的質量。落實工作時，真正做到賬賬相符，帳卡相符、賬實相符，由此實現對資產的安全性保障，有效的防止國有資產的流失。
五、加強醫院成本管理與控製
醫院的體製改革，對以往醫院的經營造成影響。隨著國家藥品收入政策的改變，藥品的價格也處於不斷下調的趨勢之中，很顯然，這將直接影響到醫院的經濟收入。因此，關於財務管理工作的加強也是指日可待了。為了醫院能取得更大化的收入，就要做到嚴格控製各項支出，最好能做到小投資大回報，由此實現經濟效益的最大化。有效降低醫院成本費用，利於促進醫院的發展。實行全過程全方位醫療成本的管理和控製，應做到以下幾點。首先，根據醫院發展的需要，安排適當的工作人員，降低不必要的人員費用。其次，醫院要合理用藥劑、合理使用一次性材料，做好合理的收入控製，降低病人的支出費用，減輕病人負擔。最後，醫院各科室要加強管理，樹立節約意識，製訂細則管理辦法。
六、作好財務分析
良好的財務分析利於領導了解當前醫院的工作分配狀況。這也意味著要求財務管理工作人員在工作中能如實向領導反應財務狀況，並根據自己日常工作生活經驗的積累，向領導提出合理化的建議，最好能提出建設性的計劃方案，供領導決策和參考。
七、結束語
醫院財務管理工作需要不斷完善、創新。不斷改變更新服務模式，增強服務意識、提高服務質量、加強服務管理、規範服務行為、改進服務職能、提高服務質量，需要各方麵長期不懈的努力，還需我們去進一步探索完善。隻有逐步完善醫院的財務管理，才能保障醫院可持續發展。
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