如何加強醫院財務管理
財會研究
作者：李芬玲
摘要：財務管理是現代醫院構建中的重要組成部分。隨著醫院衛生體製改革的不斷深入，醫院在經濟方麵也開始發生著這樣那樣的變化，其主要表現是醫院的經濟活動和經濟關係的不斷變化，然而真正能保障醫院的可持續發展問題就需要加強醫院自身的財務管理問題。在本文中，我們也將針對如何解決醫院財務管理存在的普遍性問題，提出如何醫院應當如何合理有效的進行財務管理問題。
關鍵詞：醫院財務 加強管理問題 相關問題的對策
在當代社會中，醫院層出不窮，若真的想在本行業中擁有一席之位，那麼必然要有自身的優勢，比如優質、高效、低耗的服務。由此看來，一個想要有未來的醫院，它的財務管理一定要是較為完善甚至更好的，所以提升醫院財務管理的工作是一項引人關注的重點。在如今的市場經濟狀況下，醫院自身財務管理工作更應該更新理財觀念，提高服務意識和完善服務質量。
一、加強財務管理職能
在醫院經濟工作中，財務管理扮演著重要角色。財務預測、詳細的財務分析及醫院財務會計的核算數據決定著醫院的經營與決策。合理的財務控製，有助於醫院製定正確的經營決策。值得注意的是，在醫院的經濟和管理工作中，醫院的財務管理是其核心環節，可見其重要性非同一般，因此，這也就要求醫院財務管理從核算型向管理核算型實現轉變。但是在涉及到醫院的最大利益化和增強醫院凝聚力時，在激烈的競爭市場中，我們需要做到的就是加強新形勢下的醫院財務管理工作。
（一）財務的參與職能
醫院的經濟活動包括許多方麵，但是每一看似獨立的部門都是緊密相關的，其中醫院每次舉辦的重大的經濟活動均與醫院的財務管理相聯係，由此提高工作的科學性、前瞻性，促進財務工作的不斷完善與合理化。在涉及到醫院新項目的投資開發時，要對該項目的未來進行理性分析，在深入了解以後也要製定該項目在未來所能帶來的經濟效益分析，並要做出其可行性的科學依據，通過相關工作及調查研究工作中所積累的經驗，要及時的提出合理化的建議，並對該項目所需資金做好財務管理工作。隻有心往一處想，勁往一處使才能夠使醫院新研發的項目實現其自身真正的價值。
（二）財務的控製職能
按照相關政策規定，我們要積極的對醫院的經濟活動進行可行性的調節與監督，通過對自身工作的提升，以此來實現醫院財務管理工作的提升。在財務管理中，財務控製起著重要作用。建立健全財務的內部控製職能，利於保證醫院資金使用的合理化。
（三）財務的服務職能
財務管理工作本身就具有服務的性質，因此，對於財務管理的工作人員來說，首先要做到的就是加強自身的服務工作，提高自身的服務態度，規範自身的服務行為和提高自身的服務質量，爭取用優良的服務做好醫院的財務管理工作。
二、做好內部財務預算
醫院的經濟活動是多種多樣的，為了避免不必要的麻煩，我們需要做到的是嚴格控製資金的流量，完善醫院的資金管理體係，做好全麵預算的工作。倘若想在現有的基礎上進一步提升醫院的經濟效益，那麼我們就應該在此基礎上做好醫院裏各部門資金的統一管理工作，進行統一調配和使用。同時，財務部門也應當加強對所有的經濟實體進行監督與檢查，所有的資金由財務部門進行統一的調劑與使用，由此來確保各個部門對資金的不同需求。從內部財務預算來說，醫院的財務管理部門對醫院的經濟流動的掌握，將會進一步的促進各部門的順利發展。