三、運管類事業單位內部會計控製完善措施
（一）強化內部審計獨立性
內部審計體係是企業內部控製的最後防線，也是內部控製的重點內容，應始終確保其獨立性。運管類事業單位應當設立由領導直接領導的審計委員會，采用定期或不定期相結合的方式，針對整體經濟活動進行全麵的審計和監督。除此之外，單位內部審計科應當與財務科相分離，提升內部審計重要性，提高內部審計科職權，轉變運管類事業單位內部審計工作人員身份，對外進行招聘、對內進行培養，加強審計人員的專業素養。
（二）明確財務活動目標
核對運管類事業單位財務信息真實準確性，相關財務工作人員應當確保在一定的時間內對單位所有經濟活動進行有效、合理的賬務處理，確保單位財務處理符合規定要求和流程，所提供的財務報表應當具備合理法性、及時性和準確性等特點。規範單位資金的具體應用，優化財政資金撥款使用，保證財政資產的高效運用，不浪費國家資金。確保國家資產的安全、完整，全麵貫徹實施國家頒布的相關資產管理法規，確保國有資產安全，根擾實際情況合理分配各項資產，保障國有資產價值。
（三）加強風險評估，控製相關風險
運管類事業單位應當建立完善的財務風險定期評估製度，根據單位實際情況，定期開展財務工作例會，對具體工作進行總結和計劃，及時發現存在的不足和問題，開展財務風險識別培訓，增強工作人員財務風險意識，有效預防相關風險的發生。與此同時，運管類事業單位應當對資的需求進行具體的、全麵的規劃編製，單位銀行賬戶中應預留足夠的備用資金。保持與國家上級財政局之間的交流和溝通，及時接收、及時反饋，確保財政資金下撥及時，監督資金的具體使用情況，做到專款專用。單位在進行物資采購時應盡量采用信用期方式，盡量延遲付款時間。最大程度的控製和預防其他相關風險的發生，建立健全運管類事業單位外部監督管理體係，加大宣傳監督管理力度，對外公開監督管理電話和郵箱，積極鼓勵各部門或個人進行有效監督。
參考文獻：
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