（二）強化內部員工培訓，提升員工能力素質
一方麵要注重塑造單位員工形象，定期對員工展開素質教育，提升員工服務意識和質量；多給員工提供培訓和實踐機會，強化員工工作能力，通過培訓有效降低會計人員在核算中的失誤率，同時不斷改進工作計量方式，使工作效率與服務效率都得到有效提升。另一方麵事業單位要充分借助網絡和現代化的高新技術，創建單位信息溝通交流平台，方便單位內部工作人員交流信息，也讓工作人員能緊密結合單位發展情況不斷改進並完善自身工作。此外，還應著力引進高水平的會計人才，給單位注入新的力量，盡快實現單位財務管理部門的現代化運作。
（三）完善會計核算機製，實現事業單位轉型
國家的集中核算給事業單位會計核算工作帶來了新困難，隻有不斷改進並完善事業單位會計核算製度，才能有效實現事業單位的轉型升級。明確工作人員的職責權限，製定相應的責任追究製度，倘若單位內部有資金流向不明確的情況，就要及時追究相應的責任人，同時關閉“越位授權”的傳統通道，讓事業單位的資金得到最優化配置，促進事業單位的改革轉型。利用現代化網絡和通訊設備，不斷優化事業單位會計核算審核機製，讓核算工作更加流暢，有效提升事業單位的整體形象和效率。
（四）強化資金預算管理，充分發揮預算作用
就事業單位資金使用混亂的狀況，財務管理部門必須要強化資金的預算管理，做好單位可能出現資金收支的預算工作，並將預算支出資金和年末單位實際資金支出情況進行對比，查找是否有不符和漏洞，如若有就應追究資金的具體流向，讓事業單位所有部門和工作人員都能自覺樹立端正的工作作風。此外，事業單位各部門在製定本部門資金收支的時候，要嚴格根據財務部門的預算表合理消費，有效節省事業單位資金成本。也就是說，事業單位在未來的發展中，有必要對各部門提出相應的預算要求，財務管理部門更應嚴格控製資金的流動，避免給單位和國家造成不必要的經濟損失。
三、結束語
事業單位財務管理對事業單位的發展、職能的發揮、人民的利益等都有重要作用，為此，事業單位必須要正視當前財務管理工作還存在的問題與不足，積極采取相應的解決對策，確保財務管理工作的質量和效率。
參考文獻：
[1]張豔領.事業單位財務管理現狀及對策[J].現代商貿工業，2014（16）：110-111
[2]劉文利.事業單位財務管理現狀及完善對策[J].財經界（學術版），2012（06）：190-191