三、改善電網公司財務來往款項管理體係措施
電網公司由於業務特殊性，改善加強財務往來款項管理需要從多方麵入手，實行多方式的管控監督，針對工作資料量多，領域廣的特點，製定月集中辦公製度，及時宣貫上級公司各項要求，有力有序推進，保證各類資料每月及時歸檔。公司還需編製現場檢查方案，多次開展實地檢查，發現問題及時整改。
企業內部結構的調整以及專有負責部門的設立將有效加強管理力度，從本質上提升管製效率，為公司平時業務操作及繁雜的手續流程分化壓力，從而進一步提高公司業務處理的效率與質量。另外公司財務往來款項管理平台體係的建立也將有助於業務處理的效率以及款項對接的簡便性，針對公司現有管理體製暴露的一係列問題，也應該製定相應的解決規範管理製度，提出內部人員大家監督遵守，防止人員自定義操作，虛假操作等現象的產生。在要求人員遵守體係製度的同時，也應有相應的獎懲鼓勵體製，一個綜合性的管理平台應該符合人性、科學合理化的要求指標，能夠賦予員工自覺規範操作，提升積極性等具體效應。
四、結束語
電網公司由於涉及麵寬廣，融入社會生活的方方麵麵，因此財務往來款項管理任務比較繁瑣重大，有聯係的核算單位較多，對於財務往來管理係統的統一性要求較高。各企業部門需要協調配合，溝通搭建統一的款項管理平台，切實為公司的財務往來業務提供便利與發展。隨著政策下頒與支持，相信未來的電網財務往來款項管理平台將具有便捷、兼容、完善可靠的特性，為電網公司的管理規劃體係增添新鮮有效的血液。
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