（二）增強資產盤點工作
從資產存量上看，行政事業單位的資產一般歸口於具體的部門使用管理，這就在產權開放的情形下弱化了對這些資產使用的監管力度。為此，財務部門部門應增強資產盤點工作，並在此基礎上建立起有效的激勵措施來，即在管理層授權的情況下，對那些資產使用情況良好的部門，在其今後的資金采購申請上給予重點考慮。這樣一來，就能在單位內部形成一種激勵兼容的效果。
（三）提升折舊處置工作
提升折舊處置工作需要麵對降低單位倉儲壓力，以及有效收回資產殘值的工作。因此，對於那些仍具有使用價值的資產（如電腦），財務部門可以協同國資管理部門將其折價賣給學校，或者贈與偏遠地區的中小學。對於那些不具有使用價值的廢棄資產，則嚴格按照處置辦法建立起環節監管措施。
三、展望
以下在就今後的工作進行展望：
需要提升財務人員的成本控製意識，可以從兩個方麵展開：崗位培訓。崗位培訓的重點在於崗位意識，而對於意識的增進則需要創新工作方式。隨著事業單位未來5年改製程序的啟動，單位管理者應在這一背景下增強財務管理人員的曆史責任意識；並在黨建工作開展的推動下，強化財務管理與成本控製活動的聯動開展；部門調研。建立部門調研的長效機製，在於獲取各業務部門資金需求狀況的一手信息，以及對固定資產使用情況進行考察。
應對財務管理手段進行創新，應在遵循財務製度的原則下進行。在針對目前的挑戰可知，財務管理應形成部門跨界協作的態勢。即，財務管理團隊應吸收專業技術人員進入，來為資金預算、成本控製等環節做技術顧問。除此之外，該專業技術人員不能對財務管理工作施加其它影響。目前行政事業單位財務管理受“關係影響力”的作用較大，這需要通過規範製度、強化審計監管機製來克服。
四、結束語
本文圍繞著行政事業單位資產管理，開展了三個方麵的職能分析。在此基礎上的實踐途徑包括：強化財務預算工作、增強資產盤點工作、提升折舊處置工作等三個方麵。
參考文獻：
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