（二）將自收自支事業單位的財務指標與各部門發展目標相結合
自收自支事業單位的財務管理工作，不僅僅與財務管理人員以及事業單位的領導有關，也需要自收自支事業單位的全體人員都參與到財務工作中去，確保財務管理水平的提高。在自收自支事業單位內部，為了提高管理質量水平，每個部門都會製定不同的發展目標，並且將各個小的發展目標分配到每個工作人員的實際工作中。因此，自收自支事業單位各部門在製定部門目標過程中，需要按照不同部門的實際特點，不斷融入整個自收自支事業單位的財務管理考核指標，從而使財務管理工作納入自收自支事業單位的日常管理以及考核工作中，提高財務管理的工作效率。在整個自收自支事業單位的各部門都存在相對具體的財務管理指標，采購部門發展目標中有成本控製指標，業務部門發展目標中有業績考核指標，辦公室以及人事部門發展目標中有費用控製指標，財務部門發展目標中有資金利用率的參考指標等，從而構成相對合理的目標體係，在一定程度上解決了自收自支事業單位企業經營管理意識不強的問題，推動其財務管理工作又好又快發展。
（三）自收自支事業單位要不斷強化財務監督以及核算係統管理
自收自支事業單位要嚴格製定規範化的用款計劃，財務管理的核算係統要將部門預算管理以及會計管理相結合，改變原有的統收統支習慣。不斷強化自收自支事業單位內部檢查監督的職能，建立健全財務管理的內部控製管理製度，針對單位內部財務管理工作進行定期審計，確保資金管理的規範化與科學化。在自收自支事業單位財務管理方麵要實現財務公開，以民主為原則進行理財，最大限度的接受廣大人民群眾監督。自收自支事業單位的審計部門以及財務管理部門要充分發揮監督作用，確保單位財務管理的真實性，如果發現違反自收自支事業單位財務控製管理製度的行為，要嚴肅處理，通報批評並給予其經濟處罰。
三、結束語
總而言之，自收自支事業單位財務管理工作的好壞直接影響到單位內部各項管理工作的順利開展，是事業單位日常工作的重要組成部分。隨著現階段自收自支事業單位內部改革的不斷加大，財務管理工作也得到一定程度的改進，但是在實際工作中仍然存在一係列問題。因此，需要自收自支事業單位的相關管理人員以及相關工作人員共同努力，不斷提高財務管理質量水平，確保自收自支事業單位在社會效益以及經濟效益上得到較大提升。
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