關於提升自收自支事業單位財務管理力度的方法分析
財會研究
作者：楊偉華
摘要：近年來，隨著現代化社會發展水平的不斷提高以及科學技術的進步發展，自收自支事業單位的財務管理改革步伐也在不斷加快。現階段，自收自支事業單位在我國國民經濟中的綜合地位越來越高，但是麵對全球範圍內中小企業的競爭壓力，與相對成熟的國有企業相比，自收自支事業單位在財務管理方麵處於弱勢。在實際工作中經常出現諸多問題，本文就自收自支事業單位的財務管理方法展開詳細論述。
關鍵詞：自收自支事業單位 財務管理 問題 方法
現階段，隨著我國經濟環境的不斷變化，事業單位在財務管理方麵也逐漸出現一係列新的情況與諸多問題。自收自支事業單位的行政職能逐漸喪失，行政收費項目不斷消失，財政撥款的數量減少，資金來源企業化程度不斷加深，在現代化市場競爭中具有特殊性的特點。因此，自收自支的事業單位要想在激烈的市場競爭中處於不敗之地，得到生存和發展，就必須針對實際工作中存在的問題，采用科學的財務管理方法，提高自身的財務管理水平。
一、現階段自收自支事業單位財務管理中存在的問題
（一）自收自支事業單位財務管理中管理目標不明確
我國自收自支事業單位是公有製經濟的重要組成部分，與部分非國有事業單位肩負的責任相比，責任更加艱巨。自收自支事業單位不僅僅是為了獲得經濟收益，還在一定程度上承擔著促進就業以及維護社會安定的責任，從某種程度上講還需要解決部分曆史遺留問題，這就要求自收自支事業單位不能完全按照自己的意願參與公司經營。自收自支事業單位在財務管理方麵受到我國國有企業的限製，而我國國有企業在財務管理方麵又受到國有企業發展目標的限製，從這個角度上來說，如果我國國有企業的發展目標不明確，將直接影響到國有企業的財務管理工作，使其陷入相對尷尬的境遇，從根本上阻礙自收自支事業單位財務管理質量水平的提高。
（二）自收自支事業單位財務管理中風險管理意識相對淡薄
在現階段自收自支事業單位中，相關管理人員以及工作人員對財務工作方麵的風險管理不到位，部分領導僅僅考慮自身的實際需求包括個人社會地位、榮譽以及工作績效等，一味追求將公司做大做強，往往忽視對經營風險的控製管理。此外，即便部分自收自支事業單位中管理人員對財務風險管理有一定關注度，但是鑒於自身風險管理以及防控能力缺乏，在財務管理責權利的控製分配中不能夠科學匹配，從根本上導致自收自支事業單位財務管理中風險管理意識相對淡薄。出現部分國有企業違規擔保的不良現象，從而使自收自支事業單位財務管理工作麵臨較大風險。
二、提升自收自支事業單位財務管理力度的方法
（一）明確自收自支事業單位財務管理中的目標
要想在一定程度上緩解自收自支事業單位在財務管理方麵存在的部分問題，就需要明確自收自支事業單位財務管理中的目標。比如在自收自支事業單位財務管理的融資工作方麵，競爭企業單位可以利用發行股票的方式，使社會各界同時分享利潤，並且在利潤分享的基礎上分擔自收自支事業單位的風險。在公用事業的國有企業方麵，可以在工作對象確定的前提下，采用企業債券或者發行地方債券的形式來籌備資金，並且可以利用聽證方法對發行債券的具體方案以及利率的製定進行科學確認。在明確自收自支事業單位財務管理目標的基礎上，不斷提升財務管理力度。