（二）綜合使用預算管理方法實現企業戰略目標
企業的戰略目標猶如企業預算的航行燈塔，企業的預算是為了更有效地實現企業目標，避免偏離正確地目標航向。因此，預算不能脫離戰略目標自說自話。必須根據企業的目標實際情況，綜合使用預算管理方法落實目標任務。例如：企業財務預算中的增量預算的主要特點是考慮了曆史的成本，但是卻對資源的數量不加以重視。而零基預算的基本特點則是在考慮曆史成本的同時，對現存的資源數量有所關注。固定預算有利於業務水平比較平穩的企業，相對簡單，但缺乏靈活性，有時脫離實際外部經濟環境。彈性預算就克服了這種死板，通過多種經營環境的假設預算，能更有效地適應外部的變化，並在一定程度上避免了預算的頻繁修改及脫離實際的離奇偏差。能夠使各責任中心實施更為細致的差異分析，及時調整戰略實施策略。實現財務預算管理的完整性與全麵性。
（三）進一步提升財務預算管理人員的基本素養
財務預算管理人員在企業發展中起到了至關重要的作用，但是由於缺乏綜合的高素質培養，導致財務預算管理效果不容樂觀。針對這種現象，則需要進一步提升財務預算管理人員的培養，其中，企業可以采取繼續教育與培訓的方式，進一步增強企業財務預算管理人員對財務預算知識的了解；通過崗位輪換、企業管理、文化熏陶等強化其對財務預算管理的概念、範疇有所認識[5]。增強職業素養，提高綜合管理技能，實現在日常工作中的全麵性、正確性。也隻有如此，才能從本質上帶動企業的成長，實現企業財務預算管理的有效發展。
三、結束語
綜上所述，企業財務預算管理在企業的發展中占據了非常重要的位置，隻有保證財務預算管理的有效發展，才能促進企業的可持續進步。因此，對於企業財務預算管理中所存在的基本問題，需要積極改善，進一步完善企業財務預算管理的基本製度以及發展機製，從而促進企業的有效發展。
參考文獻：
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