基於企業財務預算管理中存在的問題以及解決措施
財會研究
作者：趙霞
摘要：在社會經濟的快速發展中，企業經營活動速度加快，財務預算管理的作用日趨明顯。作為企業發展的重要組成部分，企業財務預算管理在緊緊圍繞戰略目標的基礎上，對企業資金的籌集、使用、分配進行規劃與完善，從根本上保證企業生產經營活動。但是在實際中，企業財務預算管理會受到外部因素的影響，會出現諸多問題與缺陷，針對這種現象，隻有不斷完善企業財務預算管理，解決所出現的問題，才能從本質上帶動企業的可持續發展。
關鍵詞：企業 財務預算管理 問題 對策
在我國市場經濟的快速發展中，企業管理水平得到提升，與此同時，作為企業發展的核心內容，企業相對於的財務預算管理受到人們的關注以及重視，並且在企業發展中的地位得到提升。針對企業財務預算管理中所存在的問題，隻有不斷進行改革，不斷加以完善，才能從本質上避免企業預算管理避免各種幹擾，才能促使財務預算管理在整個實際應用過程中杜絕各種問題的出現。針對於此，筆者簡單分析了企業財務預算管理所存在的問題，並提出相應的解決措施，期望為企業的發展貢獻一份力量。
一、企業財務預算管理所存在的問題
（一）企業財務預算管理概念模糊不清
眾所周知，一個企業的經濟發展始終離不開財務，但是，根據調查研究，很多企業財務管理方麵出現參差不齊的現象，之所以產生這種現象的原因是由於財務預算管理的概念非常模糊，很多工作人員會認為財務預算管理是企業財務部門的工作，與其它部門沒有關係，甚至有企業人員認為財務預算管理會在一定程度上造成人力、物力以及財力的浪費，對企業的經濟管理起到阻礙作用。
（二）企業預算管理缺乏戰略思考
在企業的整個發展過程之中，如果缺乏一種長遠的眼光，那麼則無法促進企業的有效發展，其中在企業預算管理中，很多人員會將企業長期發展的戰略目標有所忽略，從而導致企業預算的編製以及執行的戰略目標會發生偏移。除此之外，現如今很多企業在發展過程中不僅缺乏市場頭腦，並且固步自封，在製定財務預算管理中，不會根據市場的實際現狀製定與預測，從而在一定程度上忽視了市場環境對采取預算的作用，這種發展模式下，企業固有的預算方式會產生本質的變化，會導致企業在麵臨市場變化的時候缺乏應變能力，無法有效推動企業的發展與進步。
（三）企業預算管理人員素質過低
在企業財務預算管理中，其預算人員是一項最為關鍵的人物，但是由於企業財務預算管理所牽扯到的內容比較多，涉及到的環節比較複雜，並且與會計、計算機、管理等學科有所關聯，導致現在企業預算管理人員的知識素養與職業素養不高，這種模式不僅會從本質上影響企業財務預算的正常運行，並且在一定程度上也會對企業的可持續發展造成製約。
二、促進企業財務預算管理有效發展的對策
（一）構建全麵預算管理係統
企業財務預算管理對企業的發展起到至關重要的作用，針對企業所出現的現象，需進一步構建全麵預算管理係統，其中，在建立預算管理體係的平台中，需要對公司的目標進行確定以及分解，針對目標對責任主體以及責任邊界進行合理劃分，將責任進一步落實到責任主體，全體參與，避免出現財務閉門造車式的財務預算報告。此外，還需要進一步實施預算控製以及信息反饋，對財務預算進行分析與調整，對經營活動進行指導改善，從而建立適合企業發展的公司戰略。在全麵預算管理係統中所包括的內容有收入、費用的預算管理、預算控製、考核管理、信息溝通管理等，在構建全麵預算管理係統中，需從多個角度考慮，進一步實現係統之間的信息順暢傳遞，從而滿足管理體係的可持續發展。