三、提高職業學校財務管理水平並完善內部控製的應對措施
（一）嚴格進行預算管理的編製執行
在日常項目開資、學雜費收入以及基建等方麵，職業學校應當認真做好預算編製工作，以此來提高學校在資金使用方麵的效率，進而促進學校的發展。因此，我國職業學校中的會計主管人員需要以學校的實際情況與未來的發展計劃為依據，並與領導的意見相結合，製定出符合實際的學校預算，同時對其進行細化執行。想要使預算管理水平提高，還需要對資金支出結構進行科學的優化，並且還要保證資金能夠得到正確的使用，以此來使職業學校的預算管理水平得到切實的提升。
（二）對內部控製進行完善
對職業學校內部控製的完善能夠使我國職業學校得到管理效率的提升，為學校進一步的發展提供夯實的基礎。因此應當使學校內部的財務部對不相容的職務進行分離，使不同的崗位以及機構之間能夠能夠有分明的責權，並且彼此之間能夠做到互相監督與製約。在一些日常的事項上，會計部門需要將審批製度進行嚴格的落實與授權，對負責各個環節的責任人應當加以明確，一旦出現問題則需要由責任人負全責。而對與一些重大的是事項，對審批製度的授權執行應予以更大的重視，例如基建項目的投標等。在內部審計方麵，應當組建出專門的內部審計部門，並定期的進行內部審計，部門或小組應當使自身的獨立性有所保證，進而使高職學校在內部控製水平上夠得到切實的提高。
（三）加大實務資產的管理力度
職業學校的領導層以及會計人員在麵對實務資產管理時，應當加強對其的重視程度。對此，學校的會計部門應對實物資產的明細賬進行建立和完善，使每一筆實物資產都能在購置時進行實時的入賬，並且做到賬實相符。同時會計部門還需要將沒有經過入賬記錄的實物進行入賬管理，也要做到賬實相符。需要對實物資產進行專門責任人的確定，實現實物資產流入、流出以及記錄和保管的各個崗位之間的職務分離。
四、結束語
綜上所述，近年來高等教育深化改革的步伐越來越快，使得職業學校得到了蓬勃的發展。
然而職業學校在財務管理與內部控製上仍然存在很多亟待解決的問題，但是相信，隻要學校的管理階層與財務人員能夠切實認識到財務管理與內部控製的必要性，並針對其中存在問題，以科學合理的方式進行有效的解決，就一定能使這些問題迎刃而解，進而使職業學校能夠得到更好的發展。
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