國有企業財務內部控製優化措施研究
財會研究
作者：朱棟 李雪
摘要：在現今市場經濟的大背景下，部分國有企業以往所采用的財務內部控製製度，已經無法滿足市場發展的需求，而這一情況不但無法推動企業的發展，還有可能起到反作用。因此，對一些國有企業的財務內部控製措施加以改革與優化，是十分有必要的。鑒於此，文章將對目前國有企業財務內部控製中存在的問題進行闡述，且提出有效的優化措施，強化國有企業的財務內部控製水平。
關鍵詞：國有企業 財務控製 優化措施
在企業內部控製中，財務內部控製是其中十分關鍵的構成部分，且在財務管理體係中占有舉足輕重的位置。因而，加強國有企業財務內部控製水平，對促進企業發展，具有重大意義。
一、國有企業財務內部控製中存在的問題
（一）領導層對財務內部控製不夠重視
一些企業的領導對內部控製製度不夠重視，再加上在思想上存在一定的局限性，極易將內部控製理解成諸多製度的集合，且錯誤的認為如果內部製度太過嚴厲，將對企業的發展不利。另外，領導層對財務方麵的知識不了解，無法掌握財務資料中的有關信息，且無法及時從中找出問題，因而，無法有效發揮內部財務控製的作用。
（二）信息與溝通不足
二十一世紀是一個信息化的時代，信息技術已經逐漸運用到企業管理中。在企業經營決策的過程中，財務信息是一項極為重要且必不可少的信息，該項信息傳遞的快與慢，將對企業的生產與經營帶來一定的影響。就當前國有企業的實際財務信息技術而言，其內部財務管理手段或者是會計核算手段，都較為落後，因而無法及時有效地對財務信息進行處理，進而造成信息的針對性不強；另外，一些企業往往會為了切身利益而故意隱瞞部分信息，亦或者是提供一些虛假不實的信息，而這一情況勢必會對財務信息的質量造成影響。這種情況難以滿足現代化企業管理製度的需求，對企業的快速、可持續發展極為不利。
（三）財務內部控製監督力度不足
實施財務內部控製，其主要目的在於確保企業內部財務活動的有序展開，提升會計信息的及時性與準確性；然而，企業要想達到財務內部控製的效果，僅僅憑借財務內部控製人員的自律是不行的，還需予以一定的外部監督。當前，雖然我國國有企業的監督體係還比較健全，其中包含了企業內部的審計監督、社會監督以及政府監督等；但是，就實際情況而言，一些國有企業的監督效果並不理想，出現這一結果的原因主要是：在外部監督方麵，有監督職能交叉，管理分散的現象，再者，內部監督方麵，並未設置專門的內部審計部門，進而導致內部審計工作處於停滯狀態。正是因為企業財務內部控製的監督力度不足，所以，製約了財務內部控製作用的有效發揮，且影響了財務內部控製工作的效果。