二、優化國有企業財務內部控製的措施
（一）加強對財務內部控製的重視
加強領導者對企業財務內部控製意識，提升其對財務內部控製的重視程度，是有效提升財務內部控製的重要方式之一。因此，企業領導者應學習且掌握一定的企業管理知識，了解先進企業的管理理念。同時，將財務內部控製工作擺在重要位置，加強對該工作的重視，且在企業內部大力宣傳財務內部控製的重要性，從而更好的做好財務內部控製工作。
（二）強化企業財務信息係統的構建
諸多案例表明，影響企業發展的一個重要因素就是“道德風險”；即使是在一個極為嚴謹的管理體製之下，也可能由於存在“道德風險”，繼而失去其原本具有的效力。如此而言，就是要將“道德風險”清除，隻有這樣方能保證企業的財務內部控製。而要將“道德風險”予以清除，那麼就必須強化對企業財務信息係統的構建。國有企業可依據自身的實際現狀，選取合適的EPR軟件係統。該係統所具備的實時性，能夠使全部資料處於聯動狀態之下，且能隨時進行更新，可極大的降低人為因素所引起的錯誤。在該係統的輔助之下，企業可真正實現高效、實時的管理，且最大限度的做好物流、信息流以及價值流的實時傳遞。
（三）加強國有企業的財務內部審計
在企業內部控製工作中，審計是一項極為重要的內容，其在促使財務內部控製工作的有效展開上，起到了極為關鍵的作用。為了確保企業財務內部控製工作的正常進行，企業必須構建起健全的財務監督機製與檢查機製，強化企業的財務審計工作。隻有這樣，方能切實保證企業的資產安全，且防止企業內部違法亂紀行為的發生。對於當前國有企業不重視內部審計的實際現狀，應該從企業高層入手，提升其對企業內部審計工作重要性與必要性的認識，且在企業有條件的前提下，成立一個專門的內部審計部門；若條件有限，則可安排專門的財務人員負責該方麵的工作，且直接對上級領導負責，以便切切實實的發揮內部審計部門或人員的監督作用，從而確保企業的正常、有序發展。
三、結束語
綜上所述，對一家企業而言，其內部財務控製工作沒有做好，將對其自身的發展帶來極大的影響。因此，在現今激烈的市場競爭之下，國有企業要想得到長遠發展，那麼就必須了解自身在財務內部控製中所存在的不足與問題，且提出有效措施予以處理，進而保證企業的內部財務控製。
參考文獻：
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