（二）創新審計方法
在國有企業領導人員經濟責任審計方法方麵，需要結合國有企業的實際情況不斷創新，實現多個方麵的結合。
1、將財務收支審計和工作實績的效益審計有機結合
在國有企業領導人員的經濟責任審計方麵，審計人員需要充分考慮國有企業的情況，將財務收支與效益有機結合起來。比如在審計時，需要充分考慮領導人員在工程建設、招商引資、資產處置等方麵的實績。
2、將財務收支審計和不良事件有機結合
審計人員在審計的過程中，不僅要關注其實績，同時還要關注領導人員是否在任職期間發生不良事件，比如比較常見的公款吃喝玩樂、形式主義等。一旦發現不良情況，需如實揭露並予以處理，避免領導人員後期出現更大的錯誤，給國有企業的良好發展帶來不良影響。
（三）做好審計評價工作
在國有企業領導人員的經濟責任審計中，審計評價是審計報告的重要組成部分，同時也是做好經濟責任審計工作的關鍵。因此，審計人員需要做好審計評價工作。
1、遵循公平公正原則
就目前情況來看，雖然缺乏健全的評價指標體係，但是在實際審計中，需要做到有根有據，公平公正、客觀科學地評價問題，同時做好透過現象看本質。
2、評價要有分寸
在國有企業領導人員的經濟責任評價中，審計人員需要做好分寸，對於那些超出範圍的事項不予評價，同時對於證據不足的情況不予評價。在評價的措辭中，語言得當，科學客觀，對於被審計責任人的責任，需要依法分清直接責任和主管責任。
3、遵循謹慎性原則
審計人員在審計評價中，需要認真謹慎，遵循實事求是的原則，做到審什麼就評什麼，力求審計評價具有較強的針對性，同時還要避免使用感情色彩過濃的言語。
三、結束語
綜上所述，就目前情況來看，國有企業領導人員經濟責任審計方麵還存在審計時效性不夠、審計方法單一落後、審計依據缺乏三個方麵的問題。為了做好該項工作，需要從注重審計時間的時效性、創新審計方法、做好審計評價工作三個方麵入手，同時審計部門需要在實際工作中不斷摸索，從而找尋一條適合現代企業管理、符合我國實際國情的審計之路，促進我國國有企業的良好發展，促使國有企業在推動我國經濟快速發展、加快和諧社會的建設步伐方麵發揮作用。
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