基於電力企業績效考核在人力資源管理中的作用
人力資源
作者：杭雁
摘要：績效考核作為人力資源管理部門管理工作時的一個重要的手段，其重要性對電力企業來說是不可忽視的。電力企業實施員工的績效考核，能夠提升電力企業的競爭力，推動企業管理水平的提升，最終實現企業的管理指標以及經濟指標。
關鍵詞：電力企業 績效考核 人力資源 作用
我國對電力體製的改革使得電力企業麵臨嚴峻的市場競爭環境，為了適應市場經濟的環境，電力企業要不斷的轉變自己的管理模式來適應市場環境，也需要充分利用人力資源管理的作用。績效管理能夠推動企業的競爭，是企業管理的一個手段，也是企業人力資源管理部門工作的一部分。當前，我國的電力企業大多都是國企，長期處在一個壟斷的環境下，有其人才、資源以及資金的優勢，但是，我國的電力企業還是存在人才競爭力等方麵的問題。這也促使電力企業急需改變傳統的管理模式，推動績效考核工作的開展，能提升企業的精細化管理能力，努力實現企業製定的各項目標。
一、績效考核的實施能夠幫助企業實現戰略目標
一個企業要在市場中能占有自己的份額且持續發展下去，就需要企業能夠製定合理的發展戰略目標，包括近期、中期以及長期目標的製定。企業在自身製定的戰略目標的基礎上依據市場的環境以及企業自身的生產條件等確定出年度的投資及經營計劃，這樣就能確定出企業的具體實施方案。企業的經營目標是企業戰略目標的具體細化及落實。需要注意的是，企業經營目標的依據是企業的戰略目標，並且企業還要根據自己的生產過程以及員工實施時存在的一些問題隨時進行調整對其進行改進。企業的年度經營目標向每個部門進行細化分解就成為了部門年度的業績目標，然後每個部門在向具體負責的崗位進行分解，形成了崗位關鍵業績指標。這樣，企業的經營目標達成情況就對企業的績效考核依賴程度相當高，企業績效考核成績越高，那麼企業的年度經營目標達成情況就會比較好，企業的戰略目標也就能夠實現。同時，人力資源管理部門需要注意的是，績效考核在具體實施時，需要注意對各個部門及每個崗位負責的員工，要能夠進行公正且客觀地評價，對每個部門及個人所作出的貢獻能正確評價，這樣就能夠對優秀部門及優秀個人能產生激勵作用，鼓勵其繼續提升績效，對績效較低的部門及個人也能夠使其找到自身差距，找到辦法改善自身。
電力企業必須要結合單位自身的生產經營情況以及業務開展方式，建立起以業績及個人能力為基礎的一個評價體係，實施績效考核工作，然後將電力企業的年度經營目標進行逐層分解，落實至每個部門、崗位上，將個人的工作目標也能納入到單位的目標中。通過責任落實到個人，調動起員工的工作積極性，努力完成單位製定的工作任務及目標，使得電力企業的戰略目標能切實的實施。
二、人力資源通過績效考核的開展得到改善
企業的戰略目標是依據市場的情況以及未來的機會來進行製定的，人力資源則是針對企業的戰略目標來進行人力配置，這也使得人力資源的配置狀況與企業的戰略目標總是存在一定的差異。企業一般都是通過改善人力資源的狀況來對企業的績效進行改進，通過提高員工任職的能力來調動員工的工作積極性，這樣就能提高企業的生產效率，實現了企業的經營目標。績效考核在具體實施時必須要對每項工作進行具體分析，這樣在實施時才能具備基礎的說服力以及實施意義。企業需要對重點崗位工作人員的專業知識、技能、身體情況以及其他相關情況進行熟悉，針對上述特點製定績效指標，使得員工能發現自身的不足，然後有針對性的提高自己，努力達到績效考核的指標要求，進而就能有效的改善人力資源的現狀。