對於電力企業來說，比如供電公司的運行維護，該工作崗位的工作內容較為固定，且生產的周期長，工作時要求態度嚴謹，具體的工作內容為日常電力維護及檢修。這種崗位實施考核評價較為複雜，但是這個崗位的安全責任非常大。我們針對這種特點，可以實施“安全生產指標落實到人”的措施進行評價，這樣就能提高員工的安全意識以及責任意識。績效考核的實施使得員工能夠認識到本崗位工作的重要性，使得員工能夠明確自己的工作任務及目標，有效的改善了員工的工作態度，改善了員工的工作業績。
三、績效考核必須能切實落實到人力資源管理的每個環節
員工的績效考核管理工作實施程度直接影響到績效管理工作實施的情況。績效管理工作一方麵能對員工給予正確的評價，合理的按勞付酬；另一方麵，績效考核的結果也能使員工發現自己的不足之處，方便其對自身進行完善。績效考核必須能落實到實處，其結果也要能與員工薪資、職務調整等人力資源管理的每個環節相掛鉤。
（一）員工薪資及獎金
績效考核的結果真實的體現了員工對企業的具體貢獻，這也使得企業在薪酬的具體分配上有了明確的依據，根據員工的貢獻製定合理的績效工資，使得績效結果的不同也能對應不同的薪資。這樣就能實現企業薪資體係的公正與客觀。
（二）合理規劃員工的職業生涯
績效考核的結果包含著員工的職業技能信息，它能明確員工的職業發展方向，對員工分析自身優勢有了明確的東西，員工也能依據績效考核的結果對自身的職業規劃進行及時的調整，發現自身的長處，提升自我的上升空間。
（三）調整員工的職務
員工職務的調整能提高員工的工作積極性，是一種激勵的手段，它直接關係到員工的薪資以及工作的環境。因此，在績效考核結果中業績優秀的員工要適當的給予獎勵，對於那些成績出眾並且具有潛力的員工可以給予其晉升職務的獎勵，這也能給其提供施展才能的機會；對於那些績效成績不理想的員工，則要根據其具體的情況，對職務進行重新的調整或工作調動，使得其能在其他崗位上充分發揮自己的才能，達到事得其人的效果。
四、結束語
現代企業的發展，績效已經與企業的管理緊密的聯係到了一起，電力企業也不能例外，通過績效管理的實施，能提高企業的運行效率，同時提高員工的工作積極性及自身技能，實現了一個良性循環。因此，電力企業必須要能重視績效考核的實施，發現其意義所在。
參考文獻：
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