激勵措施在醫院人力資源管理的運用探討
人力資源
作者：郭群盈
摘要：在醫院人力資源管理中實行激勵措施的根本目的在於全麵激發醫療工作人員的工作積極性，促進醫院的可持續發展。本文結合在醫院人力資源管理中應用激勵措施的重要意義，加以探討激勵措施在醫院人力資源管理的運用實踐，以便全麵促進醫療衛生事業的全新發展。
關鍵詞：醫院 人力資源管理 激勵措施
隨著我國社會的快速發展，多數醫院發展麵臨著更多的挑戰及機遇。醫院的競爭模式逐漸轉變為人才競爭，因而人力資源管理納入了日常的現代醫院管理中。激勵措施指的是通過物質和精神獎勵，全麵調動員工的積極主動性。為了推動醫院的長遠發展，必須不斷完善激勵體係，增強醫院人力資源管理體係的規範性，形成與醫療機構發展相適應的科學的人力資源管理製度，進而調動工作人員的工作熱情，切實提升醫療機構的核心競爭力。
一、在醫院人力資源管理中應用激勵措施的重要意義
（一）全麵激發和調動醫療工作人員的工作積極性
積極的工作狀態是工作人員全麵發揮自身智力的根本前提，有利於確保較高的醫療服務質量和工作效率。根據有關研究的結果表明，沒有獲得相應激勵的員工，在當日的工作中所發揮的工作積極性不足20%，相反的是，那些在激勵措施下工作的人員，其工作積極性將近80%。同時，在醫院激勵措施的作用下，工作人員能夠持續更多的工作激情和士氣。
（二）提升醫院核心的競爭力和向心力
醫院每個部門形成係統化的有機整體，必須確保各個崗位人員的完整性，才能確保正常的運營工作。作為醫院管理者可應用人性化的管理模式，增強與員工之間的聯係及溝通，促使其感到被需要、被尊重。同時，協調處理各個部門之間的人際關係，建立激勵體係，從而增強醫院的內部凝聚力。為了形成一種良性循環的競爭環境，對於表現突出的工作人員，給予獎勵、激勵，進而不斷提升醫院整體工作業績。
（三）全麵提升醫院醫療隊伍的綜合素質
通過應用激勵措施，醫院不斷調節及控製醫療人員的行為趨向，從根本上提升醫療隊伍的綜合素質。與其它行業一樣，醫院同樣需要以下方麵的績效：未來的人力發展、價值的體現以及直接的成果者等。因此，在醫院內部中形成合理可行的競爭機製，針對職工的需求及意願，從而展開針對性、個體化的培訓及指導工作。
二、激勵措施應用於醫院人力資源管理中
（一）物質鼓勵
酬薪作為醫院人力資源管理中最直接的手段及工具，通過科學合理酬薪分配，一方麵可以節省更多的人力資源成本，同時另一方麵也充分調動工作人員的積極主動性，維持非常好的醫院內部環境。因此，在人力資源管理中，醫院應該構建合理的酬薪體係。通過製定公平的崗位的競爭，對表現突出的員工獎勵相應的獎金，從而促使醫院產生強烈的競爭氛圍。物質激勵的目標在於對醫院外部及內部均能保持競爭性、公平性。在薪酬體係應用過程中，醫院將獎金合理分配給學曆高的專業人才，全力改善優秀人員的工作條件和生活待遇，從而真正達到留住高學曆人才和優秀員工的目的。