在管理由於企業的生存環境變得越來越嚴峻，僅僅希望把經營的事情做好就可以獲得成功已經不行了。那些可以對變化做出有效反應的企業才能夠立於不敗之地。對變化導致的各種經營問題必須實施有效的管理控製，向管理要效益。隻有加強對人、財、物、技術、信息等經營要素和購、產、銷、存等經營環節的有效管理，才能使企業健康發展。因此，企業不僅需要經營活動，而且需要管理活動。
管理是由決策、計劃、組織、實施、指揮、激勵、控製和調節七個主要環節組成的係統過程。企業的經營活動主要是對外的活動，具有硬性有形的特點，而管理活動主要是對內的活動，具有軟性無形的特點。
因此企業管理者往往重經營而輕管理，會經營卻不會管理。離開科學管理的經營必定是低效益的經營。與西方企業相比，我國企業之所以效益低下，其主要原因就在於企業管理技能的弱化，正是管理的失誤和漏洞吞噬了企業大量的價值空間。2006年，世界最大的人力資源管理顧問公司萬寶盛華在題為《中國人才的矛盾》的研究報告中指出，盡管有13億人口，但中國經濟成長最大的阻力將是中、高層管理人員的缺乏。
在舉世矚目的2008北京殘疾人奧運會上，奧林匹克委員會特別為肢體殘障的人設置了殘疾人奧運會，但是，在企業這個競技場中卻沒有為那些存在經營和管理能力障礙的企業設立殘疾企業競爭場所。這不得不要求企業的管理者認真思考如何提高管理能力。
財務數據信息對企業能否經營成功的重要作用，對於不懂財務的人們來說，簡直是不可思議的事情。財務數據是進行企業管理的依據和平台，有效的管理離不開財務數據的支撐。企業管理涉及決策、計劃、執行、控製、績效評估和激勵等方麵，所有這些都必須利用財務數據才能夠完成。決策需用財務數據來評估，計劃需用財務數據來表達，控製需要用財務數據為依據，考核需要用財務數據來衡量。
公司做的每一件事情最終都會被賦予財務上的價值，導致財務數據的變化。財務數據背後隱藏的東西對企業管理者來說至關重要。企業管理者必須懂得如何運用財務數據信息去經營管理企業，從財務數據信息中獲取經營之道。
企業的管理者大都出身於營銷、生產、技術等部門，在營銷、生產技術、政府關係等方麵的確具有較高的能力，但在管理方麵多數管理者確實能力欠佳。導致企業管理差距的主要原因就在於管理者財務理念、財務意識的貧乏。經營管理企業卻對財務數據了解不夠深入，甚至根本就不懂得財務數據，勢必導致財務信息資源的浪費，以至於嚴重影響決策的質量。對於不同的人來說，沒有搞懂企業財務數據的結局並不相同，學生們僅僅是沒有通過這門功課的考試而已，而企業家或股東大多是斷送了他們的企業。直截了當地說，失敗企業的最重要原因之一就是財務控製不力。不懂財務就不懂得經營的本質，不懂財務的管理一定是無效或低效的管理，最終必然是失敗的經營。不懂財務理念、不理解財務數據就不會真正認識到財務工作在企業中的價值和意義，是注定搞不強、搞不大企業的。很多企業已經在財務失敗的道路上走得太遠，無可救藥了，良好的企業形勢已被外行的財務操作毀壞殆盡。濰坊亞星集團總經理曾感言道：“那些被我們兼並的企業，無一不是財務控製失敗的企業。”難怪很多企業集團把是否懂財務作為聘用下級單位經理的必備條件之一。可以預見的是，今後隻有那些可以運用自己財務知識的人，才有望被提升到更重要的崗位。事實上，財務知識的缺乏已成為阻礙我國企業管理者進一步發展，實現自身遠大理想的瓶頸。
在西方發達國家，企業總經理大都具有財務知識的專業背景。在我國，伴隨著市場經濟的逐步深入和市場競爭的日益加劇，很多企業家和企業管理人員想精通財務的要求也變得極為迫切。但是，從另一方麵來看，有些企業的老總或其他中高層管理者認為自己不懂財務沒關係，隻要財務人員懂財務就行了，殊不知管理者不懂財務理念、不理解財務數據，就不會主動利用財務信息、財務方法進行決策，而是習慣於以自己的經驗、喜好，主觀地做出判斷，這種判斷一旦錯誤，別人說服起來也是很困難的。即使說服了這次也不能保證下次，久而久之還容易產生矛盾。企業老總是企業財務的總負責人，自己不懂財務就指導不好財務管理工作。老總對財會人員的要求是什麼樣的，企業的財務管理水平就是什麼樣的。所以說老總的財務理念、財務意識決定企業的財務管理水平和經營成敗。當然懂財務不是說自己要去做財務的具體工作，而是要掌握基本的財務理念，理解關鍵的財務數據，具有運用財務信息進行決策的意識。同時，要有能力告訴會計師你需要什麼樣的信息，而不是被動地閱讀會計師提供給你的財務報告。