經濟環境的變化，可能會使本企業的經營要素受到不利影響，如原材料漲價、運費提升、競爭更加激烈等會影響到企業產品的銷售價格、成本和費用等，這些因素會影響企業經營目標的實現。為了消除變化的不利影響，你首先應該計算出變化對企業利潤、財務狀況和現金流量的影響程度，然後再決定采取什麼樣的應對措施。比如，某企業正麵臨激烈的市場競爭，產品的市場售價大幅度下跌。企業管理者必須知道，銷售價格的降低將對企業的利潤、財務狀況和現金流量產生什麼樣的影響，影響的幅度是多少。價格的下降將降低企業的利潤，降低銷售利潤率，企業的淨經營資產也會發生變化，進而影響負債、所有者權益和現金流量。你可以采用我們上麵討論的決策分析工具計算出實際的影響金額到底是多少。首先用利潤模型計算變化對利潤表項目的影響，然後根據利潤表與資產負債表項目之間的定量關係計算出對資產負債表的影響，最後，根據編製現金流量表的間接法和經營活動現金流量公式，計算出對現金流量的影響。在此基礎上，我們就可以將變化後的財務數據與預算目標相比較，以采取相應措施，消除變化給企業帶來的不利影響。
麵對市場價格的變化，企業可能會采取增加銷量來彌補因價格降低導致的銷售額的降低，也可能通過削減成本費用的措施來彌補價格降低造成的損失。可是，采取哪些調整措施才能使企業的經營績效恢複到價格降低之前的水平呢？概括地說，企業共有四種選擇：增加銷量、降低變動費用、降低固定費用、調整產品結構。比如，需要增加多少銷量才能使利潤恢複到原來的水平，我們可以根據利潤公式計算得出：
目標利潤=（新的價格-單位變動成本）×新的銷量-固定費用你還必須知道，新的銷量是否需要額外的資金支持，是否可以通過自身的經營實現銷量增加的資金需要，企業的生產能力能否滿足要求等問題。