50年代至80年代初，農場畜牧業主要是公養公有製度。
1983年11月12日，紅星二場畜牧業實行作價承包和作價到戶，實行連隊超產超盈，其利潤部分按“五一四”分成（即50%上繳農場，10%連隊留成，40%給職工）。
1985年，紅星二場各種形式責任製得到進一步完善和加強，畜牧業全部實行作價承包到戶。
1989年，紅星二場庭院自營經濟發展較快，家庭養豬10頭以上的有15戶，養羊30隻以上的78戶，養雞200隻以上的18戶。
農場建立和完善畜群承包經營責任製，各類畜群實行“八定”、“五統”的承包方式。“八定”，即定人、定畜、定年齡、定頭隻、定體重、定圈舍、定指標、定成本。“五統”，即統一領導、統一配種、統一整群、統一疫病防治、統一核算。
1993年，紅星二場深化獸醫站內部改革，進一步完善獸醫目標管理責任製，走綜合辦站的新路子。對獸醫全麵推行“以連分片，以群定點”的“八包”目標管理責任製，除了完成師、站指令的防、檢、驅、治任務外，平時還應參與綿羊人工授精、產羔育羔、去勢斷尾、飼養管理、填寫各種報表、技術推廣等項工作。畜牧獸醫站應采取綜合辦站，走“小機構，大服務”的路子，增強自我發展的能力，實行“經費包幹，差額撥款，創收自留”的辦法。改革獸醫的單一防治成為綜合性技術服務。開辦項目有：市場畜禽肉食衛生檢疫；畜產品及羊毛購銷業務；獸醫門診；獸醫藥品器械采購供應；養殖業中的牛、羊、豬育肥等項目服務，以積累資金把獸醫站辦成一個經濟實體。
2001年，為了加快畜牧業的發展，扶植家庭養殖，建立養殖小區4個，園藝一連圈舍用地100畝，園藝二連圈舍用地100畝，七連用荒地400畝，八連圈舍用地50畝。入住養殖小區的養殖戶已達19戶。建設標準化棚圈600平方米。給92戶發放庭院養殖貼息貸款70萬元，購回綿羊1224隻，牛170隻，奶山羊120隻，奶牛10頭。