一 機構
20世紀50年代和60年代，紅星二場場部機關編製有司令部基建股，設股長、參謀，1959年並入生產股，統管全場房屋建設（簡稱房建）和水利工程。1984年成立基建公司，1986年更名為基建科，科長和科員共3人，分管全場房建工程、農田水利工程以及水電工程，具體負責工程規劃、設計、預算、施工管理和工程質量監督、驗收等項工作。
1957年，紅星二分場成立基建隊，擔任房建和修渠任務。
1968年，哈管處工程大隊二隊41人從吐魯番調到紅星二場，改稱十二連。1983年十二連更名為工程隊。1997年更名為哈管局建築安裝總公司第五分公司。2001年建安五分公司有職工98人，管理人員6人，工程技術人員12人。
1979年，農場成立水利隊，擔任打井、房建和農田水利建設等工作。1991年，農場將水利隊打井工作移交工程隊，將水利隊並入八連，從事農業生產和水泥預製件生產。
二 管理
20世紀50年代到70年代，紅星二場建築業處在初期發展階段，由於受時代的局限，當時沒有規範化的一整套管理製度。70年代以前，農場基建隊搞工程是簡單粗放型經營，缺乏嚴密的組織機構，而且受到條件限製，在質量管理上也不嚴格，職工“吃大鍋飯”，實行固定的等級工資製。
80年代以後，貫徹執行改革開放政策，紅星二場建安五分公司（原工程隊）實行經理（隊長）負責製，經營承包責任製，職工實行計件定額工資製。
對工程質量管理實行項目管理製度，開展創優工程。建安公司製定了達標計劃和實施方案，進行全麵質量管理，完善各類人員質量責任製，成立質量攻關小組，對新材料、新工藝開展QC（技術）小組活動。公司設有監督機構、質檢員和監理代表認真監督，專項檢查驗收，強化班組自檢和工序交接，嚴格規範程序，嚴格獎罰製度等等。