從1953年建場開始，直到70年代，紅星二場建築工程就像當年開荒造田一樣，各方麵條件都很差。那時施工設備很簡單，都是靠人工，攪拌水泥用鐵鍬，人抬肩扛上房梁，腳手架用木椽木板麻繩綁紮。2001年，紅星二場建安公司施工設備基本齊全，有腳手架鋼管19噸，模板22噸，鋼板架1600塊，架構530塊，鐵排木120個，350型攪拌機3台，250型攪拌機2台，200型攪拌機1台，電刨子1台，卷揚機4台，350安電焊機1台，250安電焊機2台，水磨機2台，空壓機1台，切割機1台，三角形機1台，龍門三角架30節，打夯機1台，還有振動泵機、打眼機等。
紅星二場在各個曆史時期施工技術變化很大。建場初期，房屋都是低矮簡陋的土塊平房，施工技術較低，沒有正規的施工隊伍，缺少建築專業技術人員。當時的基建隊隻是修建土木結構簡易住房和農田水利防滲工程，技術單一，要求不高。70年代中後期，職工建房逐漸增多。80年代以後，隨著經濟不斷發展，農場興起職工建房熱潮，人民生活一年比一年好，一批又一批職工喜遷新居，普遍采用磚木磚混結構的住房，對裝修越來越講究，檔次不斷提高。通過實踐，全場建築質量和施工技術大大提高，建安五分公司可以承建五層居民住宅樓。2001年，農場有建築工程師7人，助理工程師6人，技術員8人。施工技術管理逐步走向規範化，工程監理製度化。
農場對建築工程的施工安全，曆來強調安全第一，對施工人員進行安全教育，盡力改善施工條件。特別是成立建安公司以後，嚴格遵守《建築安裝工人安全技術操作規程》，施工隊安全員嚴格把關。
70年代以前，紅星二場對房建工程主要以觀測為主，缺乏先進的檢測手段。以後逐步由基建科和技術人員組織驗收。到90年代，執行《中華人民共和國建築法》，推行工程招標投標製、工程監理製等一係列管理機製，工程質量大有改觀。1996年，為保證全場建設工程項目執法鑒定工作的順利進行，農場領導決定成立紅星二場建設工程項目執法鑒定工作領導小組，其成員由農場主管領導和基建科、計財科、審計科、工交科和場紀律檢查委員會等部門人員組成。對新建、改建、擴建的各類工程，包括建築、水利、工業、鄉鎮企業、設備、材料等采取調查摸底，自查自糾，整治驗收從嚴的方法步驟，對總投資在50萬元以上的項目，包括1995年竣工項目、1996年在建項目、1994年以前有質量問題的和群眾投訴的項目進行檢查。農場建安公司於2000年建立以工程項目經理為主的質量保證體係，以項目經理領導的技術員、施工員、質檢員為中心的控製基層檢查的三級管理網絡。從此，全場建築工程質量檢驗係統更加完善。
紅星二場於1953年建場，建築工程與建場時間是同步的。60年代共修建土木結構的職工住房4.4萬平方米。70年代新增房屋建築麵積4.79萬平方米。80年代僅農業連隊新增土木結構房屋建築麵積達7.8萬平方米。90年代其建築麵積已經達到25.5萬平方米。至2001年，全場新增房屋建築麵積11974平方米。
1987～2001年，紅星二場的房屋、電力、開荒和交通建設工程投資統計。