一 管理機構
建場初期，十六師四十七團搞軍墾開荒生產，部隊實行供給製。1953年改番號為農五師十三團，後勤處改為供給處，全團物資供應由供給處負責。1955年，供給處改稱物資供應股。1962年，供應股改為經營管理股，股長喬潤柏，業務人員4名。1970年，經管股又改為後勤處，處長劉成銘，設會計、出納、保管員和生活物資助理員、生產物資助理員，還有駐哈密采購員。1978年，後勤處改為供銷財務科，幾任科長、副科長有劉成銘、蘇孟勳，設有成本會計、材料會計、生活資料會計、出納員、采購員、保管員。1984年撤銷供銷財務科，分別成立計劃財務科（簡稱計財科）和供銷服務公司（簡稱供銷公司）。公司經理副經理是郭仰儀、蘇富國、劉有滿，設生活資料會計、材料會計、出納員、保管員、采購員。1986年供銷服務公司又改為供銷科，幾任科長、副科長先後是孫樹楠、劉有滿、王恩信、任茂林，下設會計、出納、采購員、保管員。1993年，供銷科改為“紅星二場鄉鎮企業經銷公司”，公司經理孫樹楠，實行經理負責製，公司經理和會計由農場聘任，其餘人員由經理聘任，或由農場推薦再由經理聘任。1994年6月，鄉鎮企業經銷公司又改稱供銷科，科長孫樹楠。
二 物資供應與管理
20世紀50年代，軍墾農場物資種類包括生活物資、生產物資、基本建設物資，還有軍械物資。1953年建場初期由供給處統一管理生活物資與生產物資，由農五師統一調撥，隨領隨發，實行供給製，根據需要去團部領取。直到1955年，物資管理仍然鬆散，有的連隊隻要連隊領導寫個便條，派個戰士就到團部後勤處領東西。到1956年，初步實行計劃供應，加強對物資的管理，對物資進行了分類，建立了材料核算和報銷手續，以滿足成本核算的需要。
1955年，農五師十三團初步把物資供應工作納入計劃供應軌道，生產連隊根據年度生產計劃來編製物資需求計劃，團後勤處則按照計劃供應物資。從此，樹立了成本觀念，打破了生產物資管理上的“供給製”。但一開始還是不行，有些連隊派保管員帶著連長的章印到團後勤處，現作計劃，等著批準領東西，不懂規則的事經常發生。後來，又在加強材料管理和建立領發製度的同時，對基建物資材料和農業生產物資進行了劃分，分開設置倉庫和賬本，還對倉庫采取了安全措施，添置滅火器。各連隊都有簡易材料庫房，建立工具領發登記簿，戰士（職工）領工具時要由班組長蓋章後發給，團後勤處采取先辦“領發單”後發物資的方法，消除了打便條現象。
1955年以後，在物資倉儲管理上，團部後勤設有總庫，各連隊建立了分庫。當時，在農業合作化高潮影響下，農業生產物資相當緊缺，不得不打破“上領下發，依靠師裏”的領發物資供給製的供應方式，開始對外找貨源，采取向哈密當地貿易公司、供銷合作社和手工業生產合作社訂購農業生產所需的工具材料。甚至需要拉關係搞“讓購”（把其他單位已經訂妥的物資，讓給一部分）。同時，各生產連隊都十分重視對生產工具進行改裝和打造，對小推車、鐮刀、木鍁、抬把和車軲轆，由鐵木工組製造。
50年代，農場後勤物資管理發展分為兩個階段：
建場初期（1953～1955），農五師十三團執行的是“供給製”管理；1955年以後，十三團（紅星二分場）打破舊製度，建立了物資計劃管理和計劃供應製度。這個階段，為紅星二場後來的物資管理發展工作奠定了重要的基礎。