紅星二場商業活動從1953年開始，規模很小，除了經營簡單的商品以外，服務業占很大份額。有縫紉、理發、浴池、修理、補鞋、小吃部等項目。1955年縫紉組有12人，除了完成勞保服裝加工，每年縫補破舊衣服上千件。當時是起步階段，基礎薄弱，規模有限，經營條件差，趕著馬車到哈密拉貨，趕著毛驢車下連隊賣貨。
1960年，農場有商業管理人員3人，采購員1人，營業員8人，加工組5人，縫紉組7人，補鞋組2人，理發員3人，蔬菜種植組2人，趕大車者1人。當時的服務宗旨是麵向連隊，麵向生產，全力支援農業第一線。做到“送貨上工地，服務到連隊”。在提高經營效率的同時，農場大搞增產節約運動，實行自產自銷。全年積肥18萬公斤，植樹800株，挖土堿152噸，提煉優質堿5.5噸，打草10萬公斤，修廁所蓋豬圈、種菜、醃鹹菜，養豬4頭，全年增收21080元。在國家困難時期，農場商業采取“特需特供”措施，將緊缺貨物的購買票分配到連隊發放，家庭用品供應結婚戶，紅糖、白糖等營養食品照顧產婦、嬰幼兒童和病號，大衣和棉鞋供應農牧工。特別是1961年，場部商店為職工服務，解決了群眾很大的困難。縫補破舊單衣2750件，棉衣690件，補鞋2167雙，修水桶、補搪瓷盆400件。
“文化大革命”期間，由於生產力遭到極“左”思潮的嚴重破壞，物資緊缺，直到70年代末期，全場商品銷售額一直徘徊在60～70萬元之間。1972年銷售額58.3萬元。1973年銷售額63.4萬元。1974年銷售額74.5萬元。1975年銷售額69.4萬元。1978年銷售額63.2萬元。1979年銷售額63.6萬元。
黨的十一屆三中全會確立了改革開放政策，給各行各業注入了強大的活力。這時生產力得到解放，商品越來越豐富，人民生活逐年提高。隨著購買力的增強，商品銷售額年年提高。1980年銷售額增加到72.4萬元。1981年增加到78萬元。1982年增加到82.88萬元。1983年增加到89.4萬元。1989年銷售額突破百萬元，達到103.4萬元。
90年代初期，由於商業承包經營責任製比較完善，職工工資與經營效益掛鉤，增強了商店職工責任感，雖然已經受到個體商業經濟的競爭壓力，但影響不大，經營效益持續增長。1992年銷售額最高達到221.7萬元，職工人均完成銷售額105571.4元。此後，隨著企業經濟改革進入攻堅階段，民營個體經濟迅猛發展，農場國有商業競爭能力削弱，經營利潤逐年下滑。1993年，農場商貿公司銷售額降到189萬元。之後年年降低，導致商貿公司於1997年解體，轉為民營企業。