六改革開放經濟大發展時期（1988～2001）
根據中央經濟體製改革“鞏固、消化、補充、完善”的八字方針，鞏固改革成果，改革不合理弊端，堅持黨的富民政策不變，職工家庭農場承包方向不變，充分考慮國家、企業、職工三者利益，進一步加大經濟體製改革力度，於1987年10月進行了民主選舉場長。1988年哈管局黨委實行場長任期目標責任製，場長趙木森成為農場的法人代表，對農場的生產經營享有決策權和自主權，農場對職工仍實行成本包幹，定額上繳的大包幹辦法，堅持“五統四分兩自主”原則。“五統”，即統一主要產品種植和布局；統一安排重大生產技術措施；統一管理水電排灌；統一大中型農機具和水利建設；統一計劃內產品處理和財務管理。“四分”，即自行確定追加生產措施；確定勞動分工和勞動時間安排；確定內部分配辦法；確定經營其他生產項目。“兩自主”，即自主發展庭園經濟；自主支配剩餘勞動時間，從事正常的副業生產，為職工開辟了新的致富途徑。
1990年，場長第一輪承包結束，全場實現利潤148萬元，完成工農業總產值1540萬元。其中：農業648萬元，工業892萬元。播種麵積3.18萬畝，其中：糧食作物麵積1.5萬畝，總產5053噸；棉花0.63萬畝，總產皮棉508噸；果園麵積954畝，水果總產252噸；林地麵積3500畝。牲畜存欄8824頭（隻）。肉類總產量137噸。
1991年，農場堅持黨的“一個中心，兩個基本點”的基本路線，全麵貫徹黨的各項方針政策，製定《承包經營責任製實施辦法》共3章24條。農業單位繼續實行財務定額上繳大包幹，超收歸職工。工、商、交、建單位仍實行基數包幹，超收五五分成的辦法。農業承包土地15年不變。2000年實行土地承包固定30年不變，推行兩費自理。商業實行個人租賃經營。汽車、拖拉機作價歸職工自主經營。工業采取租賃、兼並、停業等措施，改由個人或集體承包經營，極大地調動了職工的積極性，增強了職工的主人翁意識。同時加大產業結構調整，大力發展二、三產業，農場經濟出現持續、快速發展的大好形勢。
2001年，全場播種麵積3.9萬畝，比1987年的2.89萬畝增加1.01萬畝，果園麵積5790畝，比1987年的2212畝增加3578畝。全場總人口7386人，職工1868人，工農業總產值4568萬元（1990年不變價），比1987年的1353萬元增加3215萬元，增長237.62%。國內生產總值6835萬元，比1987年的719萬元增加6116萬元，增長850.6%。職工人均收入6829元，比1987年的1624.51元，增加5204.5元，增長320.4%。
1988～2001年，14年累計利潤3643.5萬元。2001年農場淨資產3322萬元，比1987年的599.07萬元增加2722.93萬元，增長454.5%。
紅星二場曆年國家投資回收情況、財務盈虧情況、主要經濟效益和負債情況，分別詳見至。