三 產業結構調整
20世紀60年代以前，農場經濟以農牧業經濟為主。70年代以後，工業建築業逐步開始發展。90年代，第三產業發展。1990年，社會總產值2880萬元，其中第一產業1184萬元，占社會總產值的41%，第二產業1609萬元，占社會總產值的56%，第三產業87萬元，占社會總產值的3%。1996年以後，隨著自治區“一白一黑（棉花和石油）”戰略的實施，農場種植業結構調整力度加大，特別是棉花價格上升，使農場棉花生產發展迅猛。到2001年發展葡萄4500畝。
2001年，農場實現社會總產值12553萬元，其中第一產業6506萬元，占社會總產值的52%；第二產業3039萬元，占社會總產值的24%；第三產業3008萬元，占社會總產值的24%。
紅星二場曆年社會總產值和國內生產總值統計。
四 所有製結構
（一）全民所有製
紅星二場是在部隊軍墾的基礎上建立起來的，從1953年大規模的開荒造田，建設軍墾農場，直到1955年9月部隊實行工資製，軍墾農場從國有農場開始過渡，由部隊生產轉變為企業生產，農場土地及生產資料全部屬國家所有，生產經營實行高度的計劃經濟。1984年以後，國家實行經濟體製改革，逐步從計劃經濟向市場經濟過渡，農場實行家庭聯產承包責任製，但生產資料仍屬於全民所有，職工身份不變，政治待遇不變，福利待遇與原兵團福利待遇相似，職工隻是在工資分配方式上進行了改革，農場仍屬全民所有製企業。
（二）個體經濟
1962～1963年，農場貫徹中央精簡職工的精神，精簡了部分女職工，加之農場職工在內地的家屬不斷遷至農場，紅星二場閑散勞動力逐漸增多。1966年，毛澤東主席“五七”指示發表以後，農場為解決家屬生活困難，讓他們走“五七”道路。農場抽調一名連長在七連地區組織了“五七”連，組織他們燒紅磚、打井、開荒、種植。基層連隊根據單位具體情況，分別組織一些閑散勞力從事縫紉、理發等手工勞動，形成了最早的個體經濟和集體經濟。據統計，當時參加“五七”生產的有286人。
70年代，受“割資本主義的尾巴”等左的思潮影響，紅星二場個體經濟發展緩慢。
黨的十一屆三中全會以後，1983～1984年，紅星二場進行了一係列改革，廢除了大鍋飯和工資製，推行了大包幹責任製，國家、集體和個人“三扇門”一齊開放，全場職工勤勞致富爭當萬元戶的幹勁很大。1984年，兵團黨委發出“一主兩翼”（以大田承包為主興辦職工家庭農場，以開發性家庭農場和庭院經濟為兩翼）的致富政策。1985年，紅星二場的場、連兩級“庭院經濟領導小組”成立。農場給職工發展庭院經濟劃地，戶均劃分兩地（宅基地和自用地）1～2畝，大力支持職工加速改舊房建新房，出資66萬元用於庭院經濟基本建設；落實了“四不政策”，即庭院產品不納稅，不繳利費，不衝頂掛賬，不計入承包收入；場獸醫站分片劃區，深入養殖戶保證畜禽病害防疫治療；對庭院生產所需水電農機物資，保證供應，與大田同等價格；鼓勵職工家屬自費開墾小片荒地；為開發性家庭農場提供貸款擔保，4年不收費，5年少收費。例如，1993年對五連職工祁賀新擴建大棚生產，場裏及時派他外出參觀學習，又擔保他貸款13萬元，劃給25畝土地，建大棚36個，雇工12人，當時成為致富典型。
紅星二場庭院自營經濟經過10年發展，1994年統計，全場共有1653戶7038人從事個體經營，有687戶農場劃給兩用地，計887畝，再加上職工家屬開墾小片荒地1197畝，私營土地共計2084畝，有63%的常住戶經營庭院種植業。私有林67170株，其中果樹15803株。私養畜禽總數23748頭（隻）。10年中，職工自籌資金450萬元，修建新房8萬多平方米。購置糧油加工機械，開辦各類商飲服務店鋪和加工作坊105家。此外，個人投資510多萬元購置農業機械和各種運輸車輛177台（輛），其中大中小型拖拉機127台，各類汽車50輛，從事長途貨運、短途客運、農田運輸、承包農田作業和基本建設工程，促進了農場公平競爭，為市場經濟的發展注入了強大的活力。庭院經濟種植業占全場整體規模的5.15%；養殖業占全場的60%；商飲服務業占全場的3/4以上；交通運輸業占全場的8/9；庭院經濟總產值占全場總產值的15%。全場發展庭院自營經濟，“開發五小”（小菜園、小果園、小養殖場、小商店、小作坊），已經粗具規模，行行都有帶頭人，呈現勞動生產率高、土地報酬率高、投入產出率高的“三高景象”。五連劉東林購置推土機、運貨車、摩托車各一輛，開荒120畝，建立家庭農場。八連退休工人縱兆順養羊150隻，年收入2萬元。脫水菜廠職工齊國凡自辦酒廠，用酒糟養雞1000多隻，養豬8頭，年收入2萬多元。全場有養雞大戶（100隻以上）30戶，養豬大戶（10頭以上）33戶，養羊戶18家3500隻，大棚溫室27戶。1994年全場個體種植業產值140萬元，養殖業產值120萬元，運輸業產值290萬元，基本接近“六三二”計劃（產值600萬元，純收入300萬元，戶均2000元）。